山东临沭县通过建立科学的干部动态考核评价机制，用干部考核推动工作，凭工作实绩选拔干部，实现了“考事”与“选人”的有机结合，进一步提高了选人用人水平。去年以来，通过干部实绩动态跟踪考核，对政治品质过硬、工作实绩突出、群众公认度高的36名同志进行了提拔重用；对工作中落实力、执行力不强的20余名干部职工进行了限期整改、警示谈话、诫勉谈话或组织处理。
实绩跟踪，一周一通报。将年度主要工作目标、重点工作和重大项目进行分解，以督事为平台，全过程跟踪考察干部，以督事来察人，以察人来促事。通过动态跟踪考核，检验了干部在日常工作中的表现，确保各项重大决策部署有序开展。去年以来，对全县重点工业项目及21项民生城建工程和城乡建设用地增减挂钩项目进行周通报50余次；对城乡建设用地增减挂钩、城乡环境综合整治工作成效不明显的镇街党委主要负责人进行了约谈；对包扶项目区的64个单位的160余名干部进行了跟踪考察问效，其中10余名项目推进缓慢的负责人在县电视台进行了公开承诺。
实绩评比，半年一打分。通过现场观摩、民意调查等形式对半年来的项目进展情况进行评比打分，让领导干部始终在干部群众监督的聚光灯下。在现场观摩中，由县级领导、县直部门单位主要负责同志和镇街党政正职对项目进行现场打分。在民意调查中，注重听取一线特定群众的意见，从 “两代表一委员”中随机抽取调查对象参与评价。去年以来，先后召开了重点项目指挥部工作观摩会、县委理论学习中心组读书会议、镇街民生工作观摩会等4次，开展民生满意度调查2次，干部的工作实绩和表现一目了然，收到了良好的督促、激励、鞭策效果。
实绩测评，一年一汇总。在年度考察中，制定了《领导干部实绩评价测评表》，包含每位领导干部一年来完成的工作、取得的市县位次、现场会、荣誉等内容，参加领导干部会议的人员根据干部的工作业绩，在“好、较好、一般、较差”四个等次中进行评判。同时，县委把实绩测评结果作为干部升、降、去、留的主要依据，真正打破干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的状况，形成以考核促干事、以考核促发展的机制，营造了工作创一流、目标争第一的良好氛围。 1/2 1 2 下一页 尾页 |
