22日凌晨，上海报业集团的“澎湃新闻”正式宣告全面上线。恐怕连当事人也意想不到，由澎湃新闻CEO邱兵撰写的发刊辞《我心澎湃如昨》竟在网上引发刷屏，成为一个热点话题。这两天来，关于这篇发刊辞的各种解读、评论，大量出现在微信、微博和网站上，其火爆程度仿佛胜过这个手机新闻媒体的前身——《东方早报》2003年创刊之际。那时候，这家纸媒的创刊，似乎也只是一个业界热点。
11年不过弹指一挥间，但对新媒体发展来讲，却是恍如隔世。2003年，网络论坛人群聚集，而博客刚被命名，少有人知，但是很快，博客抢了论坛的风头，微博又抢了博客的风光，到今天，互联网传播进入了手机媒体时代。苟日新，日日新，又日新。新媒体永远在发展变化。人的工作与生活习惯，也在这不经意间被彻底改变了。这家手机媒体的项目掌舵者声称“我心澎湃如昨”，恰恰说明，改变已是不可逆转。坚守，正是对改变的一种回应。不过，无论发刊词作何表态，最终还是要落到实际操作来。心潮澎湃只能是一时情绪，如何保持正常律动才是关键。在新生的喧闹声过后，澎湃所面临的挑战，一样都不会少。
有评论称，澎湃是一个行业的探路者。这句话在某种意义上讲是对的。传统媒体这个行业该怎么转型，目前并无定论。也因如此，许多人才把眼光聚焦于先行先试者的身上。大家对澎湃新闻的关注，实际上也是在关注这个行业的未来，以及自身的命运。但从另一个角度看，这句话就算不是错的，也是有问题的。既然传统媒体的成功转型模式尚未可知，把希望寄托在一两个探路者身上，可能会是一个致命错误。这里有两个显而易见的问题：一是，如果澎湃新闻成功了，其他传统媒体能否复制其模式？二是，一旦澎湃模式告败，其他传统媒体会不会因此白白错过转型窗口期？说白了，无论澎湃新闻成败与否，其他传统媒体恐怕都等不起。
仅从目前澎湃的体系建构而论，其他媒体也确实难以复制。其一，澎湃拥有的政策环境，其他传统媒体暂难企及。澎湃是上海报业集团革新这盘大棋局下的一枚重要棋子，从相关报道产品看，其显然拥有较为宽松的活动空间。其二，作为新媒体转型的重要布局试点，澎湃可说是含着金钥匙诞生的。其三，正因拥有雄厚资金和宽松政策环境，澎湃在原创新闻产品的投入上可谓不惜代价。澎湃虽以时政和思想为主打，实际上仍是多方出击，不仅出手快，出活也快，而要做到这一点，必须拥有相当的人才储备以及灵活快速的运作机制。这几大优势，其他传统媒体很难全部拥有。
我还有一种隐约的担忧。澎湃的迅速壮大，未必是其他都市类媒体的福音。因为，这很可能是在挤压其他传统媒体的未来生存空间，而不是为其提供可资借鉴的路径选择。
澎湃看上去是在做新媒体，其实还是在做综合性新闻。澎湃客户端的子栏目多达51个，整屏看下来是密密麻麻的图文更新，让人心生信息恐惧感（这也可说是一个产品缺陷）。可见，澎湃意图占据手机媒体的高地，成为一个门户型手机客户端。在手机媒体时代，综合性门户新闻客户端不可能多，因为手机用户的选择是有限的。此前，新华社、人民日报各自推出了自己的综合性新闻客户端，再加上来自市场化媒体的澎湃新闻，以原创产品为优势的手机新闻客户端，正在逐渐布局成形。到那时候，其他传统媒体的新媒体转型之路，或将更为艰难。
话说回来，我对澎湃新闻的转型探索仍抱以期待，并且乐观其成。传统媒体行业需要这样一条“鲶鱼”，来搅动这一潭死水，以激活传统媒体的危机意识与创新精神。对于那些在新变革面前完全没了主意的媒体，澎湃的诞生，或许能够让他们心潮澎湃一把。而对那些墨守陈规，抱定“大树底下好乘凉”的媒体，或可从中看到，拥抱变化才是传统媒体的唯一出路。
“澎湃”以后，所有传统媒体都该好好想想，自己以后咋整了。
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