“职工街(德贤街至峰山路)年久失修，基础设施老化，路面坑洼不平，不利于附近商户和行人的出行。今年文登区住建局将职工街改造列入精致城市城建工程，重点完善雨污水管网及规范地下各种管线布置，提升行车舒适性，美化城区建设，方便广大市民及商户出行，此路段5月中下旬可完成通车。”每天早晨，区市政工程管理处技术科的张鑫就来到施工场地，现场监督工程进度。在他看来，市政施工就是个精细活，只有拿出绣花一样的真功夫，才能真正建成精致城市。
在区住建局，像张鑫这样的“较真人”有很多。在聚焦高质量发展这场大比武中，区住建局并没有把目标定得不切实际，而是把目光聚焦在岗位职能上，谋划修订文登精致城市示范项目，把精致城市工作细化到具体项目上，落实到具体实事上，将精致城市建设落实到工作的方方面面。
精致城市，在于自然界灵山秀水赋予的“高颜值”，更在于人民安居乐业赋予的“深内涵”。住建工作一头连着经济发展、一头连着社会民生。紧扣“精致城市如画文登”的目标定位，对标威海市中心城区，重点实施一批既能提升城市精致化水平，又能让群众感受到实惠和便利的民生项目，并安排专人跟进调度，加快施工进度。除了职工街改造工程外，正在推进或计划推进的还有天润路改造、文盛路改造以及香水路北延5项污水管网升级改造、9处老旧小区改造等，项目完成后将进一步优化城市“内循环”，为推动城市高质量发展夯实载体支撑。
打造精致城市，不仅需要精心建设，还需要精细管理。今年来，区住建局坚持建管并重、以管为主的原则，对整个中心城区的设施管护实行定岗定责、全域协调，提高城市管护精准度、高效能。自3月初，突出以精致城市为牵引，集中开展了春季环境综合整治、侵占公共绿地种植菜园专项整治两项行动，促进城市容貌品质不断优化提升。截至目前已更新修复人行道板等5000多平方米，改造维修路边石、花带石1万多米，维修路灯、彩虹桥景观灯400多盏，完成了双龙桥、昆嵛路桥等7处桥梁夜景亮化工程。针对侵占公共绿地种植菜园等影响市容观瞻的突出问题，坚持整治清理与恢复利用一体推进，共清理问题点145处，恢复绿地近35000平方米;抓住当前绿化的黄金时期，启动了309国道绿化补栽工程，及时做好城区道路行道树、公园广场等公共区域绿化苗木补栽维护，加快推进小游园建设，累计栽植各类苗木24.8万余株、摆放草花30万盆，装扮秀美城市会客厅。
区住建局把城市伤疤治理作为打造精致城市的工作重点，在去年完成5处烂尾项目复工建设、17个住宅项目121栋楼竣工验收备案的基础上，今年将集中力量推进棚户区改造、烂尾工程治理等重点工作。在棚户区改造方面，住建局班子成员分头认领并对接镇街共同研究，及时化解棚改项目建设过程中的难点问题，高标准规划推进安置楼建设，争取回迁居民早日住上“舒心房”。在烂尾工程治理上，用好二次招商、重整盘活等举措，加快推进烂尾项目复工建设，通过联合办公、集中治理，加大力度化解城市建设领域矛盾纠纷，保障群众基本权益。
在推动高质量发展过程中，住建局围绕建筑产业转型升级、提升建筑品质、实现节能减排，深入工地开展绿色建筑宣传，并大力推广装配式建筑，促进建筑工程品质提升。目前文登已有宇程·阳光家园、文登梦缘汤城小区等30多个项目采用装配式建造。在一幢幢精致建筑的装扮下，城市的精致风貌逐渐凸显。
为做好复工安全生产工作，区住建局以建筑工地两个体系建设为抓手，组成2个工作组，对建筑工地的安全用电、消防设备、防护设备、电施工梯等进行综合检查，指导全区52个在建工地落实双控体系建设，并采取每天常态化随机抽查方式，及时发现整改扬尘治理不到位、围挡公益广告不达标等问题，累计下达整改通知单70多份，促进了施工方建筑工地规范化施工水平不断提升，文登现有2家企业、3个项目被列入省市级工程质量管理标准化试点。
在项目精致服务上，区住建局以“一次办好”放管服改革为中心，进一步优化服务理念，通过提前介入、主动对接、陪同管理、跟踪服务等“一条龙”保姆式服务机制，事无巨细服务项目，为重大项目开工建设提供优质高效环境。
为全力破解重点项目推进过程中存在的困难和问题，区住建局专门成立了重点项目推进小组，对列入区级重点项目库的项目进行服务分解。前期组成两个服务专班分别奔赴42个区级重点项目建设主战场，现场办公，为企业送政策、送服务，摸项目、摸需求，有针对性地提出解决方案，为项目方理顺程序通道、扫除政策盲区，并建立了服务台账，便于日后跟踪服务、套餐服务，以工作人员“多跑路”，让服务对象“少跑腿”，确保项目尽快开工、安全施工。
在此基础上，区住建局还专门制定了《建设项目服务指南》，将项目手续办理清单化，使项目方更加简单、直接了解办理手续。根据项目具体情况，还将采用容缺管理、联办理等措施，开辟绿色通道，并在项目的后期建设中，及时与项目单位联系，主动服务指导，保障项目安全施工，促进项目及早投产使用。
今年以来，区住建局共确定了市政管网改造、城市美化绿化等10大类、61项城建工程，采取挂图作战的方式压实责任，以节点目标倒逼工作进度，全心全意当好城市的“大管家”、项目的“店小二”。 |
