本网讯 郯城县马头镇为有效规范和约束镇村干部行为，激发镇村干部活力，牢牢把握“干部队伍建设”这个核心，推行“6+1”村干部管理模式，持之以恒抓好基层干部的使用管理，有力地使农村各项工作稳步推进。
郯城县马头镇在加强基层农村干部管理上，推行“6+1”模式的具体做法：第一，年初制定年度详细工作计划，明确完成时限和责任人，社区、村细化、量化分解，并在全镇干部大会上公开承诺。同时，将制定的年度工作目标装订成册，下发到各村主要负责人，互相学习借鉴；第二，建立健全村干部教育培训制度，古镇片区重点学习古镇建设、文化旅游、传统小吃、商贸发展。开发区片区重点学习征地拆迁、项目引进，其他农村社区重点学习社区建设、土地流转、特色农业、观光农业等知识；第三，对照年初工作计划，各社区、村半年定期公示工作实绩，半年来完成了哪些工作，哪些工作未完成、什么原因，为群众办了哪些实事好事，给群众解决了哪些难题，全部公示给群众，接受群众监督；第四，每月制定月考核任务，年终综合各村考核得分，实行排名通报，考核成绩与社区经费，村干部绩效工资挂钩；第五，年底，各社区、村、对一年来工作进行总结，并装订成册，在社区党员、村四大员、包村干部参加的会议上进行述职。与会人员通过干部述职及平时工作表现进行打分评比；第六，建立谈心谈话制度，对工作表现突出的干部加强谈心，肯定工作成绩，鼓励其戒骄戒躁，争取更大成绩。对落后的干部加强谈话，在纪委谈话室全程监控、录音，分析存在的问题及落后原因，明确完成时限，根据工作态度及完成工作情况给予相应处分。根据这六项措施的落实结果，严格兑现奖惩，对前20名的村干部进行嘉奖，镇政府每年拿出相应的资金对他们给予上缴养老保险，对于成绩差的社区、村实现末位淘汰。通过实行“6+1”村干部管理这一模式，全镇干事创业的氛围更加浓厚，村干部的工作作风得到了进一步转变。（高军） |
