本网讯 寿光市市场监督管理局围绕全面实施预算绩效管理的总体要求和目标任务，积极探索实践，绩效管理范围逐步扩大，工作不断深入，基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。
一是突出事前绩效评估的源头把关作用。严格落实重大项目和支出政策事前绩效评估制度，未按规定开展事前绩效评估或评估不充分、结论不支持的项目，不能纳入项目库、不予安排预算。
二是增强绩效观念，提高财政资金使用效益。通过常态化培训，推动绩效理念、绩效意识在预算绩效管理全过程深入人心，提升单位预算绩效管理水平，切实做到“花钱必问效、无效必问责”，实现预算和绩效管理一体化。
三是加大重点绩效评价结果应用力度。在评价等次与预算安排直接挂钩的基础上，进一步按关键产出指标与目标值的差异率压减下一年度预算规模。加强预算执行管理,严格预算调整和预算资金拨付,对绩效好的政策和项目原则上优先保障,对绩效一般的政策和项目及时督促改进。试行绩效末位淘汰制，对重点绩效评价和部门绩效自评中排名后20%的政策和项目，取消或压减下一年度预算安排。
(寿光市市场监督管理局 李军立 ) |
