枣庄高新区财政金融局积极探索创新工作机制,将预算绩效管理纳入部门主责主业考核,提高部门预算绩效管理意识,向绩效管理要财力。
成立预算绩效考核专班。由区分管领导任组长,形成财政主抓,人大、审计等部门参与监督,部门单位具体实施的工作推进机制。
量身定制部门考核指标。根据预算部门业务特点,健全完善工作规程,按照内容从精从简,操作从严从实的原则,逐项分析共性指标、个性指标,经过考核专班反复商讨,制定合理高效的枣庄高新区预算绩效评价指标体系。
建立部门日常考核台账。从业务办理时限,绩效目标编制质量,预算执行,绩效自评和监控情况以及创新事项等方面进行细化管理,对执行差距较大的部门书面通知整改,及时调整偏差,切实提高财政资源配置效率和使用效益。
加强绩效结果应用。认真分析事前评估、运行监控和绩效评价中形成的绩效信息,通过问题整改,修复调整、预算挂钩、通报表彰等形式充分运用考核结果,切实增强绩效管理实效。(张成 周芳) |
