山东信息港讯 张庄镇通过政企协作，齐抓并举，基本建立起“指导督促、领导重视、全员参与、考核奖惩、执法问责、规范有效”的双重预防体系，有效破解安全生产“想不到”、“管不到”、“治不到”的困境，实现安全生产风险可识可控，进一步提升企业本质安全。
一是领导重视亲自抓。建立“双体系”核心是企业，关键在领导。企业要成立由主要领导任组长，分管领导任副组长，生产、技术、安全部门负责人任成员“双体系”建设的领导小组，企业主要领导要亲自部署，召开企业领导班子会议，统一思想，提高认识。
二是培养骨干有人抓。“工欲善其事，必先利其器。”要做好“双体系”建设工作，离不开“双体系”建设的明白人、土专家，企业有明确“双体系”建设 “是什么，干什么，应该怎样做，效果是什么”的骨干力量，才能在“双体系”建设过程中做到有的放矢，心中有数。
三是全过程参与全员抓。企业要立足实际，按照“从员工中来到员工中去”的原则，全员参与，全员发动，全方位、全过程排查本单位的风险点、危险源，把风险点、危险源找准找全，才能确保不留盲区、不漏死角，无缝隙、全覆盖。
四是完善运行持续抓。企业双重预防体系需要边学边干，持续改进，不断完善，形成“建设—运行—修改—运行—再修改—再运行”的机制，可操作性强，便于员工执行。
五是考核奖惩激励抓。企业要想有效地做好安全工作，安全制度的制定、完善与执行是重中之重，而其中奖惩制度是安全制度顺利实施的根本保障。有效的双重预防体系考核奖惩制度让员工真正把风险管控抓在手上，放在心上，落实在具体的安全措施中，而不是挂在嘴上、贴在墙上，当作一种可有可无形式。
六是执法倒逼积极抓。镇安监办将“双体系”纳入到日常执法检查中，安全生产检查必查“双体系”建设，对于未按照要求积极推进双体系建设的企业，下达责令限改指令书，同时增加对该企业的检查督导频次，逾期未整改到位的企业，将由镇政府主要负责人对企业主要负责人进行约谈，落实相应行政处罚措施，并在全镇安全生产会议上进行通报批评，用行政手段倒逼企业双重预防体系建立，不断巩固建设成果。
(张庄镇 王恩芹)
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