本网讯 山东能源枣矿集团柴里煤矿立足矿井安全实际，以班组建设为抓手，积极探索和改进班组管理的新思路、新方法,在“细、实、严、活、情”五个字上下功夫，有效促进了班组建设工作水平，提升了团队战斗力,着力唱好安全管理的“前奏曲”。
把握一个“细”字。在班组建设中，注重班前检查、班中督查、班后总结。利用班前会时间，让职工了解工作要点和危险点，让职工对工作场所的危险点做到心中有数。在班中，要求班组长要紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患；在班后会，对安全工作进行总结，通报违章作业行为，对安全隐患问题进行复查，使班组安全管理无死角、无盲点。
突出一个“实”字。进一步提升班组安全管理，推行“七抓七控班组安全管理法”，不断健全班组职责、教育培训、设备管理、隐患排查治理等一系列班组安全管理机制，狠抓动态流程管控，确保在关键时刻及时发现隐患，把事故苗头和安全隐患消灭在萌芽状态中。建立了配套的激励机制和约束机制，将班组考核与班组达标竞赛、各种评先等相联挂，每周进行一次考核，做到层层监督、奖罚分明，保障措施落实到位。
立足一个“严”字。严抓班组制度执行、组织检查、隐患整改，坚持工作原则，决不让安全检查流于形式，按照班组成员每日轮流隐患排查机制，明确互检责任，让职工人人都是安检员，自我监控，相互监控。在施工中，本着“事前预防，事中控制，事后完善”的原则，严格执行安全操作规程，对施工作业进行全过程有效控制。严格落实安全生产责任制，把 “三违”行为上升到安全隐患、事故来对待,对发现的安全隐患和“三违”现象，落实到责任人，对问题一抓到底，问题得不到解决不放弃。
深化一个“活”字。不断激活班组建设活力，开展“交流日”活动，定期召开“经验交流”会，给职工搭建交流新办法、积累新经验、了解新知识的平台。开展“结对子”活动，合理组合“一帮一”学习对子，通过新老职工结学习对子，达到以老带新、取长补短的目的。开展“学榜样”活动，通过技能竞赛、技能比武、岗位练兵等活动，提升职工的专业技能。同时，积极开展评选“十佳班组长”、“十佳员工”活动，树立典型，引导职工争当岗位技术能手、生产标兵，推动班组建设的深入开展。
落实一个“情”字。持续开展职工心谈心活动，打造“家庭式班组”，层层摸底排查汇总，随时掌握职工思想动态,对薄弱人物进行重点监管，合理安排工作。充分发挥女工协管的优势，积极开展亲情帮教恳谈会，安全贤内助等活动，对三违人员和思想不稳定人物讲安全的重要性，谈感受、话亲情，让职工感受到亲情的关爱，在潜移默化中提高了职工的安全生产意识。对生活有困难的职工，做到常“家访”送关怀，加大帮扶救助力度，帮助解决实际困，稳定职工思想情绪，凝聚班组合力，力促安全生产。
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