本网讯 在当前严峻的煤炭市场下，煤矿企业如何度过难关？近日，笔者走进柴里煤矿生产现场，深入了解该矿在新形势下的是如何为企业创造效益的。
据悉，该矿今年前三季度，修旧利废、回收复用材料物资价值达1224.29万元，调剂利用闲置积压物资276.13万元。之所有有如此的成绩，源于该矿把修旧利废降作为企业发展“循环经济”的源泉，已经实现废旧物资回收分类化与专业化，不断开发残旧设备的二次使用价值，把回收上来的物资变成了“宝贝”，做到“材尽其能、物尽其用”。
笔者走进该矿机修厂，看到工人师傅正在对一些废旧设备进行拆解。
“请问师傅，请问您现在正在干的是什么呢？”
“我们把报废设备中还具有可利用价值的一些零部件进行集中拆解，把这些有利用价值的零部件获得再利用，经过这样的拆解再利用旧就可以减少我们生产成本的投入”。
随后，笔者走进该矿木厂，此时已是下班时间，但是仍然看到工人师傅们都在热火朝天的装着枇子，笔者遇到了到了他们班长。
“请问师傅，你们这是在干什么？这些是不是都是废料？”
“我们利用下班时间，把这些废木料扎成枇子捆供井下装顶使用。现在全矿都在开展实行修旧利废工作,不但提高了报废材料的利用价值,减少了固定资产投入,还降低了生产综合成本，更为矿井创造了效益。”
古人云：“强本而节用，则天不能贫”，修旧利废、节能降耗作为企业共度难关最有效的办法。“没有绝对的废料，只有放错位置的材料”，该矿要大力倡导“节支就是增收，修旧就是创效”的管理理念，持续强化成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识。俗话说：“小算盘算出大效益”，该矿要求各级管理干部当好参谋，做好表率，从细节做起，做好从传统的“捡拾型”节约向“创新型”节约的转变，为企业争创效益，确保企业健康、稳定可持续发展。
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