面对当前严峻的煤炭市场形势，枣矿集团柴里煤矿高举“节约办企”的大旗，以完善流程控制、杜绝材料浪费为切入点，深化“双降、双提、双保”活动，严抓成本控制，厉行勤俭节约，向企业管理要效益，牢牢把握应对困难和挑战的主动权。
堵塞材料浪费制度漏洞。该矿针对基层单位小仓库存在的物资材料积压闲置现象，对材料的计划、审批、招标、采购、存储、领用、回收、复用整体管理机制进行全面重建。
在去年进行基层小仓库全面清查整顿一次性取缔小仓库27个的基础上，该矿按照规范化“大物流”的模式，建设了“一个仓储配送中心”和“五个专业分库”，对全矿所有物资材料进行统一管理、统一发放、统一调剂，实施24小时材料配送，方便各基层单位随时领取。并成立了招（议）标办公室，对全矿采购物资进行统一市场调研、招标，并对500余种常用材料的市场价格进行了周密市场调研，切实压缩采购成本。
为避免基层小仓库的回弹和物资的再次积压，该矿灵活调整制度，推行了富余材料“退库回收”制度，规定凡是使用不完的材料，可以申请退库，由矿按照退库材料的价值削减相应单位成本，取得了一举两得的效果。既解决了基层单位成本压力，培养了他们按需领用、主动退回富余的良好习惯，避免了材料再次积压、重复采购的现象。
让废旧物资更有价值。在抓好仓储管理的同时，该矿又把整治的目标瞄准了“废旧物资”，该矿打破“废品废卖”的观念，提出了“废弃物资必须零价值”的理念，规定凡是能够通过修复、复新后使用的物资材料不得废弃。
该矿采用“大变小、长截短、弯取直、少积多、旧复新”等灵活的方式，对废旧钢板、工字钢、十字梁、电缆、胶管、坑木、皮带、木楔等矿用材料进行回收使用，不断提升自修能力，加大对废旧设备的自制修理，对不能维修的废弃设备采取“卸螺钉、拆配件”的方式挖掘最大价值。
为进一步抓好废旧物资的循环利用，他们在仓储中心建立了“废旧物资轮转超市”和“井上、井下两个废旧物资集散地”，对废旧物资进行统一回收、统一管理、统一修复。
在“废旧物资轮转超市”笔者看到，小到螺丝配件大到各类机电设备应有尽有，前来选用、领料的人络绎不绝，明显比领用新材料的人多。
“这些物资有的是旧的，有的是坏的，经过修复处理后完全可以使用，但价格只有原值的30%－50%，便宜又好用，基层单位为了降低成本，选用旧件的热情很高，有时为了一个都看上的配件双方争的脸红脖子粗”，该矿仓库主任吴敬法如是说。
不仅如此，为加快积压和废旧物资循环使用速度，该矿建立了“矿内积压物资调剂网络查询平台”，对各类积压和废旧物资全部由专人及时输入网络系统，第一时间向全矿发布物资信息，加快积压和废旧物资的轮转速度。
拴住材料浪费的“牛鼻子”。该矿注重提升职工的节约意识，不断向职工灌输“省下的就是挣来的”成本意识，利用各种宣传载体营造浓厚的节约氛围，要求职工从节约一滴水、一度电、一张纸、一块炭等细节小事做起，争当“本质节约人”。
他们善于发挥“经济杠杆”作用，依靠完善的节约制度努力培养职工的节约习惯。把生产成本直接分解到各区队、班组、个人、工程，并把成本控制的好坏直接与职工工资相挂钩考核，对节约工作抓的好，成本控制出色的，按节约比例奖励给班组职工，从而从根本上调动了职工主动节约的积极性。
与此同时，他们对浪费行为进行严肃处理，成立了以矿长、党委书记任组长的“厉行勤俭节约反对铺张浪费”领导小组，组织人员深入机关科室、区队网点、班组现场严查铺张浪费，对“长明灯、长流水、跑冒滴漏、铺张浪费、花钱大手大脚、违规乘车就餐”等各类浪费行为进行严厉打击。
推行了“浪费材料回购”制度，他们规定凡出现物资、材料浪费现象的，由责任单位按材料原值的5至20倍进行回购，回购资金由责任单位落实兑现到责任班组和责任人，并把材料浪费、丢失等现象，纳入“三违”界定范围，形成了安全经营联管联防体制。
前不久，该矿钻机队因丢弃1根钻杆被矿检查人员发现，由工区出资480元从矿进行回购，整整是钻杆本来价值的10倍。 1/2 1 2 下一页 尾页 |
