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王京：我同意，传统的监管办法不适用，我们用新的科技手段慢慢解决这个问题。我们再谈个创新问题，民宿行业的平台，在过去几年竞争，Airbnb在全球基本上已经一枝独秀，在中国Airbnb目前还是没有找到真正的方向，而国内平台有些已经初步形成格局了，在这一格局下，比如从平台的角度，还有没有机会？年轻人也好、创业公司也好，未来几年的民宿创业还有机会？又在哪里？
全曼午：我觉得做平台，机会不是没有，但是可能这个机会已经只剩下一点点了。
从平台角度，回到最老的那句话，得流量者得天下，首先你得先有巨型流量，再去谈平台这个事。我觉得其实民宿有太多选项，不是非得做平台，民宿、大住宿在旅游领域都还有很多机会，很多年轻人要从这个方向去做，而不要去想平台的事，机会肯定有，但一定不在平台。
王京：逍遥资本要投的话，这样的平台资源还有吗？
钟再佑：流量平台，我挺认可淡哥的观点，流量平台现在已经非常困难了，包括现在的OTA，他们的流量成本都已经很高了。
王京：但是拼多多、抖音不都是流量吗？
钟再佑：但它们不属于预订平台，包括抖音不是平台型公司。
创业方向对每个人不一样，像业主自己开民宿，随时都可以开，只要自己喜欢就可以，它也不会造成很大的损失。另外就是，整个产业链还有其它的环节，而不是只有平台流量这个环节，在其他环节上做品牌、运营的突破，突破了之后不排除它可能会变成平台。
王枫：平台肯定没有机会了，包括细分平台，我觉得也没有机会。有点像以前的垂直电商跟现在的电商平台一样，比如你做一个宠物平台，你这个流量代价太大了、太贵了，本身你还要干途家这几年干过的事情，你把民宿签下来做运营管理，然后你再去买流量，这个东西坦白讲，我觉得不会有任何机会。
王京：如果是大的酒店集团，像华住也具备流量能力，如果在民宿或者借助非标准化民宿和酒店之间做一个细分市场，这个机会还有吗，或者别人做，最后卖给华住？
王枫：如果这样华住更多是切携程大住宿这块市场，要不然意义不大。
王京：要做也做高端的。
王枫：从投资角度来讲，民宿是产业链很长的业务，从选址到装修到设计，到布草的更换、保洁服务、运营、智能门锁，包括电表、监控、反监控，再包括整个上线服务、运营服务、定价。所有这些，现在市场上不是说有太多人干，而是没人干，全国性公司没有一个跨区域的有经验的人来把细分的东西做好，所以这块，这里面是有很多机会可以考虑的。
王京： Airbnb有没有机会在中国干掉途家？
全曼午：当然没有。
钟再佑：肯定没有。
王枫：不用问了。
王京：每个行业中，尤其是服务行业，核心是人，我们所有的东西都有技术和人，民宿行业人的难度更大还是说是这不是你们最重要的痛点，或者年轻人愿意投入到这个领域中去？
全曼午：刚才介绍有家民宿就是做托管运营，所以人肯定是第一位，无非现在我们去吸引很多有酒店经验的同行来去加入到我们团队，去把工作做一些细分或者做简化，改善现在的民宿基本运营标准。我相信会有越来越多的人加入到民宿方面，来发展自己的人生，人才应该不会缺，会越来越多。
钟再佑：人才确实是很大问题，酒店行业都是这样，更不要说民宿，这个行业人才水平还是需要很大的提升，提升的方式，我看到很多都在做民宿培训，或者管家培训，包括淡哥他们是给自己内部输送，还有给外部输送的。
这个行业总是有一点，是提供发展机会还是薪酬呢？薪酬是一方面，发展机会反而是不是培训机构能够解决的，这应该是品牌或者集团公司要去注重的。
王枫：这个行业，现在我们看到的我们对人才的需求各个方面，途家最开始做OTA平台，我们需要典型OTA人才，包括产品、技术、运营、数据、算法，我们开始做民宿代运营，要到线下，管理保洁阿姨，当地运营，我们又需要懂智能硬件，懂生产制造。所以随着我们做的越来越丰富，产业链越来越长，我们对人才需求在各个维度上也需要更丰富。
王京：好，我们再次掌声感谢。
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