| 把线上的用户“搬到”线下
与视频节目一起上线的，还有微信公众号《吴晓波频道》。在设立了这两个自媒体项目之后，吴晓波也结束了几乎所有纸媒和门户网站专栏的写作。
“今后将会把80%的精力放到每周的一期20多分钟视频、两篇微信公众号专栏，和一道‘失败值测试题’上面来。”吴晓波如此表示。
公众号上线后，“粉丝”数以日均2000人左右的速度增长。截止到300天时，《吴晓波频道》的订户数已突破60万，完成了近百次推送。
不过，与视频节目能够迅速以植入广告体现商业价值相比，吴晓波的微信公众号，还不能立即实现“自我造血”功能。
“每一天，我们都在试错；我们做过‘新闻话题墙’，结果失败了；我们恳请其他媒体转载时带走广告，结果失败了；我们在专栏文本中插刊广告，结果违反了微信的规则……”吴晓波在微信公众号上线300天时所发的文章中表示。而他自己也觉得，公众号要吸引到商家来直接投放硬广，并不是一件容易做到的事情，而且这样的事情也最好是由第三方平台来做。
“面对广告，你是拿信誉在做背书，而个人的信用比报纸的信用更脆弱。一个求图于未来的自媒体，它一定会爱惜自己的信誉。如果没有信用，订阅量就会下降，很多公众号每天都会面临有人取消关注。”吴晓波说。
不过，吴晓波还是找到了一条可行的路子，那就是自媒体的O2O部分，把线上的用户转到线下来，做一些文化类的产品。
比如，吴晓波发起的“咖啡馆改造计划”，全国600多个咖啡馆报名，掌阅提供了书架，亚马逊供应半价Kindle，一些出版社提供了新书。
此外，他们在春节前还玩了一次“年货众筹”，有近200家食品企业提供样品，最终选中了10家，做成一个大大的年货箱子，送到了50人手上。
除了这些公益性的非盈利项目，吴晓波还能利用公众号的圈层和集聚效应，将他“讲大课”效益最大化。
本周一，他在回答商报记者提问时，以本月底在深圳开设的千人讲座举例说：“互联网把所有渠道都扁平化了，如果在非互联网时代，我需要一个非常庞大的队伍去运作这件事。而今天我在微信上推送一个，就有400多个人报名。这样我的渠道成本就归零了。”
据了解，这堂“千人大课”的收费分三档：9000元/人、25500元/3人、8000元/10人，假设1000人全部报满，将获得80万元以上的收入。 2/2 首页 上一页 1 2 |
