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不过与前两次产业并购不同，此轮并购的背景更为复杂：一方面，经过十年的扩张，行业产能过剩严重，必须挤出泡沫；另一方面，以三公消费为主的生态链条已经断裂，必须重构“政商关系”和“消费者关系”。
白酒行业观察家赵义祥表示，此轮并购可能有3个方向：一是酒厂之间的合并，包括“大吃小”和“中小联盟”；二是沿着上下游并购的产业一体化；三是跨领域的产业多元化。
并购利于行业发展
其实我国白酒企业在各个领域各有所长，但同时问题也显而易见。由于历史因素，茅台、五粮液多年来在市场空间最大的中端酒板块一直存在短板，洋河、郎酒销售过快导致基酒储备不足，通过兼并可以解决一部分问题。资本的涌入将给白酒行业带来新气息，行业新一轮洗牌加速，集中度最终有望进一步提升。
有业内人士表示，随着第三轮并购潮的掀起，白酒行业未来的趋势是集中度提高，龙头企业竞争优势越来越强,非龙头企业继续负增长,市场集中度加速向龙头企业靠拢。
目前，我国白酒行业集中度还较低，存在大量的区域性一二线品牌。这些白酒企业往往拥有一定的品牌影响力和市场基础，短期通过和外来资本对接，引发体制、管理、人才和营销的变革，生产和销售可以步入良性轨道。
白酒原料行业分析师张超向本报记者表示：“我们国家的白酒行业地方性特色鲜明，但相对来说企业较多，比较分散。此次并购或起到一定整合和调整作用，或对我国白酒行业整体发展和运营有一定积极影响。
张超告诉记者，比如，表现在规模经济上，并购集合全力去做一件事情或能更好地打造出明星产品，对促进企业更好发展有一定积极作用。目前酒行业中品牌效应依旧明显，部分中小型酒企或有被冠名倾向。
此外，企业并购有助于企业提高自身的品牌价值。朱翔向记者表示，白酒企业要在恶劣的环境中生存下来首先要提升品牌价值，注重品牌的效应。一个品牌进入市场，就如同一个人到了新的环境。品牌只有形成良好的市场口碑，才能具备提升的条件。
此外，品牌提升一定要改变产品形象。白酒竞争到现在，在包装上做文章的不少，但是仅仅从表面上的产品形象修改产生不了很大的效应，而是通过产品形象的变化，向市场、向消费者传播新的消费感受。也就是说，产品形象的改变仅仅是手段，而传播、引起认同是目的，这是品牌提升的重要环节。
而对于最终用户的消费习俗，我国白酒企业也应该去考虑，通过消费习俗来提升品牌。因为品牌的提升离不开消费者，离不开消费过程，而消费本身既是一个物质转换的过程，同时也更是一种心理活动的变化。
白酒前十年的繁荣已经成为历史，生存空间锐减迫使整个行业进入一种压力式增长，而并购为这种增长提供了条件。如果能够有效借助并购东风，未来白酒业或将迎来另一个黄金十年。
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