| 10月31日只得停产。
正如其所言，2009年、2010年公司资产减值损失分别仅为668万元、17万元，但受光伏业务低于预期的影响，2011年资产减值损失大幅提升至5489万元，2012年、2013年更是持续提高至1.79亿元、2.03亿元；管理费用中的折旧与摊销，2012年、2013年也分别高达4321万元、1.18亿元。“公司投资的光伏项目对公司整体经营业绩拖累较大，本次剥离即为了退出光伏行业，甩掉包袱，预计公司的资产、财务状况将明显改善。剥离完成后，公司将有更多精力投入家纺主业。”孚日股份如此表示。
断臂求生
“家纺产品在国外属于快速消费品，近年来市场相对稳定。目前，公司已经放弃了多元化的发展思路，争取把主业家纺做大做强。”张萌说。
根据导报记者此前采访，孚日股份下注光伏业，当初可谓踌躇满志，几乎把光伏产业视为公司第一主业，试图以此“拯救”家纺业。可谁曾料想，仅仅在投资光伏项目6年后，“毛巾大王”便被迫逃离光伏，重新回到深耕家纺的轨道上来。
“贱卖光伏资产，也是为了断臂求生。”锐财经分析师王政对此评价说，资源是有限的，有限的资源只能捕捉有限的机会，很多跨界企业的衰败正是违反了这个原则，盲目上新项目，陷入机会的“陷阱”而无法自拔。 3/5 首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 尾页 |
