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这一年的年初，历史的凉意包围着樊长路。前路怎么走？是转型电商还是另谋他行？一次无意的发现，改变了樊长路的道路。
2014年4月，樊长路通过一次偶然的机会接触到了智能硬件：乐视盒子。硬件控的他从这款硬件的身上感受到不一样的东西：海量内容、丰富流动的开放体系，网络节目与传统电视节目环环相扣--改变以往的内容边界，相互打通，这不是所有用户都需要的吗？
通过打听，樊长路了解到这款硬件的制造商原来是以视频内容起家的乐视，并从业内人士打听到除智能硬件外，还有电视等硬件。其主要售卖渠道是乐视商城。超级电视对给樊长路的吸引除了画面和音质的震撼外，更为之看好的则是源源不断的内容输出。
卖！
樊长路从乐视商城开始“抢货”，拿到自己的线下店里试着销售。结果令人叹为观止：虽然是刚创立不久的电视品牌，但很短的时间内，樊长路手中的货便售卖一空。
机遇总留给有准备的人，2014年8月，乐视在乐视商城的基础上，推出LePar超级合伙人计划。将乐视超级电视从线上延展到线下。“LePar”被定义为既是线下体验展示平台，又是售后服务平台。LePar则将覆盖更多广阔的非深度互联网用户。通过LePar将产品和体验直达线下用户，侧重三到五县城市，覆盖全国， 将线上线下一体化。
感受了超级电视的火爆，以及超级合伙人计划与自身创业梦的契合，樊长路告诉自己要抓住这个机会。马云说过，不赚钱的企业是不道德的。一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻。不管一个企业的价值观是什么，终极梦想是什么， 你首先要做的，是赚钱。这也正符合当时樊长路的心境。
14年年底，樊长路在济南开设了他的第一家乐视LePar生态旗舰店，在不断对乐视生态以及线下服务等业务方面的深造，凭借个人能力与毅力在短短不到两年时间，樊长路已拥有第四家LePar Store。
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