| 在移动互联网的竞争框架下，依托支付宝和财付通的牌照，阿里和腾讯在移动端推出支付宝钱包和微信支付，但百度钱包不管在推广力度还是宣传力度上都不尽如人意。直到今年3月底百度才拿到基金销售支付牌照。
某不愿具名的小型电商CEO告诉记者，其网站国内就与支付宝、财付通(微信支付)和Chinapay合作，在海外与贝宝合作，目前对是否与百度钱包合作持观望态度，“百度多少有点赶了晚集”。
该人士笑称，在移动端支付宝已经黏性很强，微信的生态也慢慢丰满了，百度钱包能吸引多少消费者捆绑还很难说，一个手机装三个有支付功能的软件是不是太多了点？“如果移动端商户费率一开始也全免，那样的营销力度才够大。”
胜负暂难分三巨头各有王牌
不过，多位业内人士认为，事实上，BAT在移动支付环节的竞争目前尚未分胜负。“目前支付宝钱包的支付产品最成熟，微信支付有最大的社交流量。支付宝和微信在移动支付上布局较早，且已招揽了大批用户商户，但百度有最大的搜索流量，移动支付处于起步阶段，竞争激烈，不能主观地判断哪家发展前景好。”易观国际高级分析师张萌说。
中投顾问高级研究员郑宇洁评价：“百度在电子商务上一直处于短板，现在收购糯米网，发力百度钱包，可以和百度搜索、百度地图组成一个较为完善的O2O闭环链条，有利于增强百度实力。百度通过信息入口，以搜索为主，更多地发挥本地生活服务，以搜索、地图为导入，是百度的差异化竞争的优势所在。”
支付战开路O2O比拼综合实力
深耕O2O领域，打通支付环节，两头的两个O(online和offline)也至关重要。BAT纷纷通过收购迅速完成两个O端的布局，用资本抢时间。
艾媒咨询CEO张毅认为，互联网巨头布局O2O至少要做好三个层面的事情。一是应用场景丰富且使用边界，既适宜于实体支付场景如餐饮类、服务类，也便于虚拟支付，如游戏币充值、话费充值、理财产品购买等。二是支付产品的综合性能提高，移动支付安全是非常关键的——如何防止木马病毒、恶意手机应用带来安全隐患，如何防止用户数据被泄露或倒卖，如何防止手机丢失后被不法分子通过手机短信验证修改支付工具密码进行餐饮、购物等线下迅速、匿名消费。三是用户对入口、支付方式的认知度和使用习惯，当消费者、商户普遍使用时，就会产生马太效应。“从用户体验上来看，消费者和商户都不愿意在传统支付流程外额外增加环节，所以推广执行能力和营销手段也非常重要。”
资深电商分析师鲁振旺分析，BAT在入口的争夺上声势浩大，但在本地生活服务领域，掌握了流量入口是否意味着线下交易也能水到渠成，还不好说。BAT虽广泛收购，但与其投资的企业之间如何整合、产生协同效应也影响着其两个O端的发展，收购成功并不代表O2O布局成功。
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