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我们的核心在“B端”
在李志博士看来，真正的移动医疗核心是医疗。
“移动互联网狂热浪潮下的趣医网。”李志博士这样描述诞生不久的趣医网。
对移动互联网稍有了解就会知道，“狂热”这个描述并不为过。这个领域包括百度、阿里、腾讯等互联网巨头在内的大小公司数不胜数，而且近期的融资数额也以美元5000万、6000万到1个亿的趋势水涨船高。
相比春雨医生、丁香园、好大夫这些已有数年积累的企业，2014年才创建的趣医网算是行业“新兵”。但创建趣医网的京颐股份却已经在医疗信息化领域耕耘十年。
京颐股份成立于2004年，主要业务领域包括医院内的移动医疗，如数字化整体护理工程；物联网，如室内定位医疗行业解决方案；医院资源计划系统，即通常所称的HRP。经过十年的努力，京颐股份已成功为超过400家医疗行业客户提供技术、产品及服务。
趣医网则是京颐股份在移动互联网领域新拓展的业务板块，包括已经上线的掌上医院和即将上线的互联网医药。
“实际上，我们更多还是从临床业务起家的传统医疗信息化企业。”李志非常清楚，相对互联网巨头自己并没有什么竞争优势，“所以，我们选择从自身的优势出发，采取错位竞争的策略。”
在李志看来，真正的移动医疗核心是医疗，而趣医网在医疗上的优势正是京颐已经储备十年的医院客户。因为患者需要好的医生，医生又在好的医院当中，“得医院者才得天下”。“我们要覆盖患者、医院、医生三者的关系，而医院这个B端是我们的核心。”李志称。
目前，各个从事移动医疗开发的企业重心各有不同，有的在患者，有的在医生，有的在健康信息，有的则在金融资本。不过相同的是，各家都在尽力争取医院资源。趣医网也宣布了自己的扩张步伐。
“我们的目标是，能够在2015年年内上线超过1200家医院。从2014年6月起算的两年内，上线超过2000家医院。其中，三甲医院的占比要超过30%。”李志称。
与大多数掌上医院的功能相似，“去医院”主要提供预约挂号、报告查询、手机支付等服务，通过“去医院”这一APP入口，即用户下载一个APP应用即可在全国范围内使用。而且“去医院”应用还加入定位功能，系统可以自动切换至用户进入的相应医院。
“这个行业技术门槛低、竞争激烈，前期主要是烧钱。我们要做的是那种抬升这个行业技术门槛的企业。”但李志也承认，趣医网未来最大的挑战仍是商业模式落地。
“我们不会做医疗广告，不会碰健康数据，不会搞资本运作，这些都不会是我们的商业模式。当然更不可能是向患者、医院收费。”对于商业模式，李志显然已做了很多观察和思考，“从目前的政策趋势看，未来在接入第三方应用和O2O服务方面有非常大的空间。” 2/5 首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 尾页 |
