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滨州医学院烟台附属医院创新办医 专家治院

2014-11-21 15:58:59  |  来源:大众日报  |  作者:  |  阅读:  字号: T   T
 

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滨州医学院烟台附属医院院长杨军

        新院新气象。从2014年9月19日正式启用至今,在不到两个月的时间里,滨州医学院烟台附属医院精湛的技术、先进的设备、人性化的管理、完善的配套设施和便捷的信息服务,无不给就医者带来全新体验。
  而更令人耳目一新的,是滨医烟台附属医院的办院方针:以创建符合国际JCI标准的现代化医院为目标、以专家治院为核心、以传承70年山大医学血脉、守护一千万胶东人民健康为理念,坚持四个中心为支点:临床以患者为中心、行政以临床为中心、医院以职工为中心、发展以创新为中心。在创新办院道路上,滨医烟台附院创造了一个新方向,走出了一条新路径。近日,笔者对全国著名神经外科专家、博士生导师、滨医烟台附院院长杨军教授进行了专访。
  
  专业强基——
  定位国际高标准
  体制破冰专家治院
  问:滨州医学院烟台附属医院为何选择以创建符合国际JCI标准的现代化医院为目标,JCI标准对于医院而言意味着什么?
  杨军:滨医烟台附院是按照省属三级甲等医院的建制要求创建的,但是在办医标准上,我们设定了比三甲更高的目标。目前国内仅有10余家医院通过JCI认证,在山东省还是空白。我们设定这样的目标,不仅是着眼于医院本身的发展,还有对推进区域医疗事业与国际标准接轨的考虑。
  JCI认证是美国医疗机构评审联合委员会国际部专门为协助世界各国最优秀的医院融入国际质量评审和保险系统而设计的认证体系,是国际上最广为推崇的医院质量标准。通过JCI认证的医疗机构将获颁发JCI认证证书。JCI标准以病人为中心,涵盖323个标准,共有1140小项,是对医院的全面综合评价。对于医院而言,定位高标准,意味严要求,JCI目标也是鞭策我们不断改进管理、提升服务的指引和动力。
  问:除了在目标上追求国际标准,滨医烟台附院在体制改革上也走出了标志性一步,以专家治院为核心,创立了现代化医疗制度典范。医院制定这一核心的初衷是什么?在具体的医院管理中又是如何落地的?
  杨军:从“管理专家”到“专家管理”,不仅需要勇气,更需要智慧。“专家治院”是医疗体制创新之举,也是办院理念的回归。临床一线的专家们是医院的“智力库”,对医院各个方面的运行管理最有体会。
  作为法人治理试点单位,医院实行了新的管理体制和运行机制,一是在医院领导团队构建上以专家为主。我们主持业务工作的几位院长都是毕业于北大、首医、复旦等名校的博士,不仅担负着医院管理职责,同时也肩负着具体的学科、临床工作。拿我自己来说,基本每周都至少要做10台手术。二是在医院决策参考上吸取专家建议。我们成立了由12名专家组成的医院专家咨询委员会,定期就医院的重大决策举行会议,就医院的管理和发展群策群力、提出建议,提供智力支持,我们也会根据这些建议不断调整。
  
  创新铸魂——
  传承70年医学血脉
  超前布局开放办医
  问:滨州医学院烟台附属医院是一座新院,却有着70年的悠久医学血脉。您认为滨医烟台附院从这70年发展历程中所传承的有哪些优秀品质?
  杨军:我们医院以滨州医学院为基础依托,滨医的前身是始建于1946年的原国立山东大学医学院,1956年独立建制为青岛医学院,1970年迁至惠民地区办学,1983年更名为滨州医学院,2002年学校主体迁至烟台。以大学为基础,使得我们的专家具有双重身份:医生与教师;对自己有双重要求:医德与师德。这不仅使我们在工作中更加注重素质的提升,也使我们走出临床工作的天地,拥有更加广阔的学术视野和超前的医疗理念。以前沿的学术研究为引领,激发全院上下的主动创新力,带动临床医学的不断发展。从这个意义上来讲,70年山大医学血脉为我们带来的不仅是光荣的历史,更为我们延续着主动创新的传统,不断攻坚克难,精益求精。因此,我们也将创新作为医院发展的中心。
  问:这种创新精神在滨医烟台附院的发展中有哪些具体体现?
  杨军:创新归根结底是思维的创新,落实到具体行动上,有着多方面的体现。除了刚刚提到的体制创新,我们在软件和硬件上也加大创新力度。
  一是在人才交流上,加强与国外优秀院校的交流合作,既要“请进来”,又要“走出去”。目前已经与美、加、英、日、韩等国际医学高校和著名医疗机构和一大批国内知名高校及附属医院开展合作,在人员交流培养、学科联合共建等方面取得了实质性进展,包括开展专业学术会议,聘请国内外专家学者对我院科研与临床工作进行指导,选派优秀医务人员出去交流学习,将国际最前沿的学术和技术吸收引进。
  二是在设备引进上,下大力气引进一大批国际先进水平的医疗设备。工欲善其事,必先利其器。目前我院拥有世界上先进的德国西门子3.0T智能化磁共振、双源光子CT、全自动检验流水线、数字化血管造影机,瑞典直线加速器等高端医疗设备860余台(套)。引进高端设备有没有必要?我认为是非常有必要的,医学的进步、群众的需要,都要求我们要有超前的视野和行动。
  三是在学科建设上,不断精益求精,形成一批优势学科。目前,我们已经构建起由260余名教授、博士组成的主力医疗团队,形成了神经内外科、心血管内外科、骨科、肿瘤科、呼吸内科、内分泌科、妇产科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、影像科、超声科及保健查体等近30个高层次国家级、省级专业学科。同时,承担本科、硕博士及留学生教育,并与山东大学合作培养医学博士等高级复合型医学人才。
  四是在发展规划上,发挥学科优势,进行医疗资源的立体化布局。目前,我院正在打造11个专科医院,其中烟台市老年病医院和烟台康复医院已经成立。在这些专科医院的筹建中,引入民间资本投资,放大资源优势,打造出一条完整的健康产业链,为群众提供全方位的医疗服务。在大布局的同时,我们还推进医疗资源下沉,与社区门诊进行合作,为社区医务人员进行培训,提升基层医务人员水平,通过远程会诊系统为在社区门诊就医的患者进行诊疗,让百姓“小病不出门”,在家门口就能就医。
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