大众网记者 王冠超
实习记者 于淏泽
在潍坊高密有这样一家企业：员工上班很“放松”，管理层也很“松弛”，一身工装乐呵呵的，看不出一点领导的架子。正是企业创始人张恭运倡导“以员工为本”的价值理念，让豪迈集团从一个负债起步的小作坊，成长为首批认定“轮胎模具世界冠军”的行业巨头，在诚信经营的价值观和自主创新的发展战略中坚守初心，铸就了强大的企业文化和核心竞争力。
1995年初，张恭运辞去国有企业副厂长职务，和3位合伙人买下了一个资产100万元、负债96万元的维修车间，这就是最初的豪迈机械厂。此时，公司仅有34名员工，第一年就亏损了18万元。为了不拖欠工钱，张恭运四处借钱，骑着摩托车为每位员工送工资、奖金。
回忆起当时的情景，张恭运说，只要跟铁有关的活都干：不管机械、设计还是维修，不论会干、不会干的活都接。焊过大铁门，做过摩托车链轮、拖拉机的配件、汽车上的万向节，甚至是鞋厂的鞋底模……给客户修机床，连机床都没见过，就买个说明书一边研究一边给人家修。
正是凭借“是菜就往篮子里剜”的坚持，1996年，张恭运接到了临沭手扶拖拉机厂的一份柴油机配件订单。大家如获至宝，创新改善、加班加点赶制，这笔订单让豪迈赚到60万元，是“求生存”阶段挖到的第一桶金。用张恭运的话说：“有底气了，不用再担心倒闭了。”
如果说柴油机配件是让豪迈起死回生的订单，那么模具厂的一份订单，让张恭运真正确定了企业的未来定位与发展方向。1997年，一位青岛客户要求豪迈开发一种轮胎模具专用设备，在张恭运、王钦峰等人的努力下，豪迈集团成功研发出国内第一台轮胎模具专用电火花机床，改变了国内轮胎模具手工、半手工加工的历史，企业从此结束了零星加工配套的历史，正式进入轮胎模具行业。
张恭运对创新有着独特的理解，“对豪迈而言，创新首先是为了生存，为了竞争，为了更好地活下去。”豪迈的高速成长离不开创新驱动，与众不同的是，这里的创新更接地气。钳修车间的张光亮，对自己坐的凳子不满意，利用下脚料制作了100个钳工专用工作小转凳;给车间送水的老师傅，为了避免车胎被扎破，在前轮绑了一块磁化钢吸铁屑……张恭运提出“改善即是创新，人人皆可创新”的响亮口号，他认为，企业和员工是“合伙合作”的关系，创新需要全体员工的智慧，哪怕是改善一个小细节也可以算作创新，积少成多便会引起质的变化。
“除了创新，更重要的是诚信。”在豪迈，可以允许员工犯错，唯独对诚信要求十分严格。公司成立初期，一位员工买14元的烧鸡却报了17元，张恭运果断将其辞退，“3块钱不多，但这意味着欺骗、盗窃和背叛。从做人的性质上讲，跟这样的人就没有合伙合作的空间。”
秉持诚信立企理念，深耕行业多年，豪迈集团稳步拓展国际高端合作，海内外发展活力与市场影响力持续增强。如今的豪迈拥有1家上市公司、5家高新技术企业、8家海外子公司，与米其林、固特异等30多家世界500强企业建立了长期稳定合作关系。同时，豪迈成为全球轮胎模具研发与制造基地、世界有影响力的高端机械零部件制造商、全球最大的气门芯生产基地，其中轮胎模具、气门芯、海底采油设备、风电变速箱零件4个细分领域的市场份额均位居世界第一，堪称中国“隐形冠军之王”。
谈到办企业的初衷，张恭运说：“我做企业不是为了做什么产品，也不是为了做多大规模，而是为了让企业员工能够幸福地生活、快乐地工作。”豪迈集团十分注重对员工的培养：吸纳优秀员工入股，建设员工家属院、医院，创办自己的幼儿园、小学、初中、高中和职业院校，建立企业内部“爱心救助基金”。在豪迈，不仅高层次人才与大学生能找到施展才华的空间，这里还有一种独特的“初中生现象”。目前，豪迈已有数十名初中和技校毕业生成为公司高管，造就了以全国劳模王钦峰为代表的一大批优秀人才。
“努力把豪迈建设成员工实现自我价值、奉献社会的理想平台。”这既是集团的宗旨，也是张恭运成功的秘诀。三十载不懈奋斗，豪迈已发展成为国家首批制造业单项冠军示范企业，未来张恭运将继续带领豪迈集团加快智能化、绿色化升级步伐，努力争创更多的行业冠军，建设世界制造基地，向着世界装备制造业最高峰奋勇攀登。
人物档案 张恭运，男，中共党员，1962年12月生，山东高密人，现任豪迈集团股份有限公司董事长。1995年起执掌企业，带领豪迈从小型维修车间起步，发展成为拥有1家上市公司、5项单项冠军、8家海外公司、2万余名员工的国际化集团，成为全球轮胎模具研发与制造基地、全球最大的气门芯生产基地，获评国家第一批制造业单项冠军示范企业。荣获山东省行业领军企业家、潍坊市杰出企业家等荣誉称号，助力“潍坊制造”跻身世界前列。 |
