乡村振兴，关键在人。为破解“谁来兴村”难题，2023年以来，泰安市泰山区邱家店镇围绕村级集体经济和乡村产业发展，选聘职业经理人推动乡村特色产业提质升级，探索形成了强业兴村的乡村职业经理人发展模式。
4月20日，邱家店镇刘家疃村汶水河畔研学教育实践基地里充满欢声笑语，一群孩子正在地头有模有样地体验春耕。“在大果老师的带领下，我们村研学产业发展步入正轨，村庄发展有了奔头。”刘家疃村党支部书记孙启芳口中的大果老师，就是刘家疃村的乡村职业经理人郭红。
请来职业经理人
乡村产业入正轨
刘家疃村是邱家店镇的明星村，村内产业多，企业也多。因为靠着大汶河，生态环境优美，刘家疃村根据资源优势，成立山东汶源文化旅游发展有限公司，发展起近郊游和研学游产业。然而，由于村干部们并非行家里手，起初公司发展磕磕绊绊。
“大家伙儿起早贪黑地干，可效果就是不明显，游客一直不多。”孙启芳心里明白，产业要想走上正轨，必须请懂行的人来公司掌舵。
刘家疃村有专业的人——郭红，在泰城一家研学公司担任副总经理。经过“三顾茅庐”，2023年9月，郭红回村了。在她的指导下，刘家疃村优化了占地55亩的汶水河畔研学教育实践基地，开发非遗文化、汶河文化、农耕文化等各类研学实践课程15种，满足不同年龄段学生的研学需求和团建活动，各类研学团队接踵而至。
“农业职业经理人作为引领农业高质高效发展的必需人才。我们积极引导和协助各村秉持‘供需双向选、拓宽领域选’的原则，从村庄能人或行业专家中挖掘实用人才，以村庄优势资源和特色产业吸引他们返乡，推动本地产业振兴。”邱家店镇党委副书记高超说。
引人有标准
人事两相宜
近年来，邱家店镇密切关注村庄能人动向，按照村庄发展类型、本土产业基础，建立起镇本土人才库，为引来职业经理人做铺垫。
“我们建立了引人机制，坚持‘人岗相适’原则，在数量、结构等方面合理布局，力求精准匹配，做到‘人事两相宜’，实现聘用一批、回引一批、培养一批。”高超说。当地根据村庄资源条件、产业模式、发展前景等制定农村职业经理人选聘计划，按照懂市场、善运营、有技术、能管理、爱农村等选聘标准，通过市场招聘人才。
为把能人引回来，当地政府和村干部主打感情牌，以乡情、乡愁为纽带，将在外创业人员、经济能人、大学毕业生引回来，成为反哺家乡、建设家乡的引路人。东颜张村的职业经理人段桂壮，现在管着村里的50亩猕猴桃园。“再等两年就到了盛果期，预估年产猕猴桃15万斤-40万斤(平均年产量25万斤)，年收益约80余万元。”段桂壮说。其实，他就是村里打感情牌引回来的。
“村庄发展非常需要他这样有能力的年轻人，既懂市场又懂技术，关键是爱钻研、有干劲。”东颜张村党支部书记陈广勇说。虽然在外面挣得更多，但对村里的感情让段桂壮留在了村里，他想帮着村里的老少爷们共同富起来。
引来了人，还要好好培养，邱家店镇通过制定乡村人才培养规划，着重在农村生产一线、乡村振兴一线、项目建设一线发现人才、培育人才，对他们进行专业培训，并带他们到先进地区交流学习。
不能光谈奉献
待遇要跟上
人引来了，关键得留住。邱家店镇侧重以事业留人、待遇留人。
“我们村的产业步入了正轨，职业经理人在岗位上有事业成就感。我们的樱桃产业也算是百万元级的大产业，和外面比，这个事业足够有吸引力，也很有奔头。”王林坡村党支部书记王红军说。
王福春现在是王林坡村汶泉圆生态农业发展农民专业合作社总经理，也是邱家店镇第一个正式聘用的乡村职业经理人。2020年年初，在王红军的再三邀请下，樱桃育苗行家王福春回村发展，主攻樱桃种植和育苗。王福春经手后，村里很快建起高标准果树组培中心，还与山东省果科所等科研单位合作开展了新品种育苗实验，樱桃苗木更是远销河北、内蒙古等全国各地。
“我靠果苗销售提成和分红，果苗育得好，卖得多，我就挣得多，每年十来万块钱吧。”王福春说。他除了要做好合作社育苗管理，还常带领技术团队到外地出差，为全国的客户提供技术服务。
好待遇是留人的关键，刘家疃村在这方面也下了本钱。“强村公司给职业经理人郭红的工资底薪是每月5000元，年底还有分红，目的就是让她踏踏实实在这干下去。”孙启芳说，“把人喊回来，不能光谈奉献，待遇要跟上。”
经营效果显著
人才队伍壮大
邱家店镇通过积极选聘职业经理人带动产业发展，当地产业人才队伍也逐渐壮大起来。2023年以来，邱家店镇已累计选聘职业经理人15名，为村级发展注入新生力量。在此基础上，通过开展请老乡、回故乡、建家乡“三乡”行动，搭建起人才服务和交流平台，回引技术人才、管理人才，逐步构建起农村产业人才长效发展机制。目前，全镇农村实用人才总量达361人。
人才多了，产业自然旺了。刘家疃村职业经理人郭红入村后，汶水河畔研学教育实践基地很快见到效益。自去年10月营业以来，已累计承接研学活动60余场次，接待游客5000余人次。王林坡村合作社在职业经理人王福春的经营下，已建设冬暖式种植大棚30个、配套育苗大棚5个，培育樱桃、蓝莓等果苗300万株，带动村民人均年增收8000元，推动村集体年增收50万元。埠阳庄村职业经理人彭杰入职后，培训村办茶厂工人，优化炒茶流程和技术，开展直播带货，自去年5月份建厂以来，通过炒制桑叶茶带动村集体增收20万元。在职业经理人徐建霞的帮助下，北颜张村的传统美食小米“茶汤”更是重焕新生，短短一年时间，为村集体增收15万元。
公司化运营
职业化管理
“现在，我们引导具备资源和产业优势的村庄成立强村公司，按照公司化运营、职业化管理的模式运营。”高超说。此外，对基础薄弱、体量较小的村采用“多村共建公司、共聘经理人、资源融合开发、资金统筹流转”的方式，共建强村公司。同时，对强村公司采取灵活多样的融资优惠措施和项目资金支撑。
职业经理人来了得干实事、出实绩。“我们正逐步健全农村职业经理人考核、评价、激励、监督体系，对于履职不尽责、未发挥明显带动作用的职业经理人，加快研究淘汰、转聘及退出机制。”高超说。他们探索实施“考奖挂钩、以奖促考”制度，加深职业经理人和村庄的利益捆绑，实现发展共赢，用合理制度打动人、凝聚人、留住人。对履职成效明显、群众满意度较高、发展村集体经济贡献较大的农村职业经理人，作为村党支部书记后备人选，并推荐为年度金牌职业经理人。 |
