泰安市宁阳县华丰镇以担当的勇气、创新的思维、改革的办法，积极探索实施国有资产和人力资源改革，进一步促进国有资产保值增值，更好地发挥镇机关临时人员作用，真正做到人尽其才、物尽其用，实现了政府轻装上阵、职能优化、运转高效。
在刚通车的董梁高速华丰段记者了解到，这里的连接线沿线配套建设工程是由华丰镇新组建的县高新投实业有限公司承包建设的，公司采取注入资产资金、企业自主经营，完成了政企的分开、人员的划转，更好地服务了全镇经济社会高质量发展。
华丰镇科学谋划、统筹推进公司组建、运营、监督事宜，由镇党委书记带队，学习借鉴县国资运营公司经验做法，研究国有资产的运营管理工作。建立健全公司法人治理结构，依法设立董事会、经营管理层，负责国有资产的经营管理，从事供暖、自来水、绿化、卫生等物业服务以及劳务输出、镇政府委托的公共设施建设等。聘请会计师事务所对镇属43处资产进行评估、打包，全部注入公司账户，实现资产的“资本化”。按照“扶上马送一程”的原则，镇财政拿出500万元作为启动资金，帮助公司正常运营起来。
同时，吸引机关临时人员到公司发展，发挥经营管理才能，实现自身价值。引导48周岁以下的临时人员全部进入公司上班，根据原工作职务、能力特长，安排到合适岗位。对到公司上班的临时人员，工资在现有工资基础上增加20%，一次性补齐前期未缴保险，按时缴纳“五险”。企业还自主研究制定“基本工资+绩效考核奖金”的薪酬发放制度，让员工合理享受企业红利，给他们吃下了“定心丸”。
立足公司现实需要，华丰镇将管理经营国有资产的职能从经贸办、财政所剥离并赋予公司，新成立国资办、内审办负责国有资产监管，实现了政府对国有资产由管理经营到监管的转变。随着临时人员划转，调整出50多个岗位，很好地解决了中层干部断档问题。随着公司的组建、人事的变动，镇党委、政府在县“三定”方案基础上，率先完成乡镇“七办五中心”内设机构设置，进一步理顺了政府行政体制机制。
宁阳融媒 王元 王娜 |
