通讯员 王志刚 许焕奇
“今天我们主要讲数据准备、模型维护、线损计算、指标说明”，8月10日，国网夏津县供电公司第二期一体化电量与同期线损管理大讲堂如约举办，邀请项目专家全面解读同期线损新考核指标体系，对比不同、剖析问题、列举措施，讲出降损真技术。
当日，该公司3位专家依次讲解了同期线损新考核指标体系、同期线损低压网理论线损、配网理论线损相关知识，对各单位线损专责人提出的问题进行解疑答惑，并组织30余名线损专责上机实操，熟练操作的同期线损系统，通过讲、记、练，提高同期线损专责人业务熟练能力，确保工作中按时、按质、按量完成目标任务，确保全公司同期线损管理迈上新台阶。
此次一体化电量与同期线损大讲堂，其实是夏津公司夏季51场培训中一次。同期线损管理一直是夏津公司的强项，但近期多项指标有所停滞，为全力攻坚同期线损百强，该公司遂以大讲堂的形式，再次讲提升、说压降、提质效，巩固优势指标、警惕风险指标、减少短板指标。
开展夏训工作以来，夏津公司以提升员工专业能力和综合素质为目标，结合年度重点工作和电力生产、营销服务工作中遇到的问题和难点，编制专业部门培训和班组大讲堂培训计划，通过融入式大讲堂集中钻研、探索、头脑风暴，从一人讲百人听变成人人讲大讨论，把解决问题的方法讲出来，将大讲堂办成业务提升、技术提高的钻研会。
“备自投装置投入率100%，并不意味着我们的安全运行就100%”，在该公司备自投装置调试大讲堂上，该公司备自投专家史建青表示。为切实起到作用，他们把大讲堂“搬进”检修工区实训室，并以110千伏霍庄变电站备自投为例，详细阐述备自投装置的概念、原理和运行方式，分析运行中的常见问题和解决方法，变事后分析为事前管控，让班组员工实际操作、改进工艺、参与进来，让备自投装置安装、投入率100%这个金字招牌，在电网安全运行中起作用。
围绕素质和技能提升，该公司充分利用集中培训、网络大学、“大讲堂”、创新工作室实训、现场培训等方式，分层次、分专业、多形式开展针对性培训，突出视频培训和工作现场实地教学的形式开展事故案例分析、关键技术培训，为设备开药方，为问题找方案、为新员工业务技能提高找机会，在讲中学、在练中学、在学中练，有效提升员工队伍综合素质，实现专业技能和岗位能力双提升。
截至目前，该公司开展各种形式的培训已达51场，6位技能大师、9名专家人才参与授课，35名青工走上了讲台，受益员工690余人，通过夏训解决电网、服务问题61次，且有7人升级为5星级台区经理，19人成长为高级技师。 |
