□本报通讯员 蒋惠庆
本报记者 王福录
今年39岁的尹玉哲看上去斯文秀气,这个在外地企业打拼9年的青年2007年回到家乡无棣县,多方筹措资金40万元,创立了无棣县智诚鸭业有限公司,成为无棣种鸭养殖第一人。
“无棣养鸡业势头很猛,但是养种鸭的还没有。”尹玉哲了解到,国际上对肉禽类的消费是人均85千克,而国内人均不到30千克,差距很大。无棣县的养殖环境较好,他便产生了“南鸭北养”的想法,并且拉来了当年的3个同学一起创业。
初始创业,大家都没有经验,经过7年多摸爬滚打,如今的智诚鸭业已成为一家集种鸭养殖孵化、肉鸭养殖为一体的农业产业化市级龙头企业,公司现有父母代种鸭场5处,孵化场2处,在建种鸭场2处,占地近4000亩,现已发展养殖户2000余户。
但尹玉哲意识到,要想最大限度地调动公司员工的积极性,单靠他这个“火车头”带还远远不够。为此,他想出了一个让“普快”变成“动车”的妙计,让工人变身“股东”。
2010年12月,经过深思熟虑,尹玉哲制定了公司的第一个五年发展规划,为公司的长期发展制定了明确的发展方向,并分别在2011、2012、2013年进行了三次股份制改革。目前,公司股东近40人,近3年先后投资近百万元进行了学习培训,并进行了各种创新性、规范化管理制度制定与落实,为员工建立了成长的平台。尹玉哲坦称,企业股东制度改革以后,最明显的变化就是管理成本下降了,而效率提高了20%以上。
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