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一个逻辑：为什么是大中接手，而不是国美
如今，大中电器已经接手三联商社的6家门店，重新开业运营。公开资料显示，大中电器1982年起源于北京，比1984年的三联、1987年的国美，卖家电历史都要悠久，目前门店数量50余家，年销售额80亿元，市场占有份额常年稳居北京家电市场之首，但从来没有跨出过北京一步。这次进军山东市场，接手三联商社店面，也是大中电器第一次走出北京市场(国美收购大中以前，大中在河北、山东青岛等地曾有店面，收购之后撤回)。
大中来到济南便宣布：将继续履行原三联商社服务承诺，会员积分将可以在大中继续使用，并为会员提供更优质多元化的服务。
或许有人会问，同样是需要把三联商社门店给国美旗下家电零售连锁品牌，为什么不给已经在济南耕耘14年的国美，而是给了对山东市场知之甚少的大中?对此，业内分析人士表示，这可能体现了国美独特的商业逻辑。
举例来讲，济南家电市场就好比一个大池塘，原来有三联、国美、苏宁分别投食，鱼自然分为三群，如今三联突然没了，原三联商社门店若并到国美，三联的鱼群就会分成两帮，分别投向国美、苏宁，这对国美控股来讲，显然意味着鱼群损失，毕竟有一部分投向了苏宁。
而如果换一种思路，把三联给大中，还是三方投食，国美控股还是拥有两群鱼，损失不会太大。“其实大中进入济南，还是维持三足鼎立之势，相互竞争，对消费者来讲，是件好事，毕竟可以拉低市场价格嘛，如果仅剩国美和苏宁，竞争就会减小。”业内人士李先生分析。 4/5 首页 上一页 2 3 4 5 下一页 尾页 |
