随着财政预算绩效管理改革不断深化,财政预算绩效管理步入提升阶段,枣庄高新区部门整体绩效管理全面铺开,推动预算绩效管理由项目拓展至部门整体,将部门整体预算绩效管理融入预算编制、执行、监督全过程,探索建立了部门整体全闭环绩效管理机制。
绩效目标编审水平明显提升。高新区建立部门职责与整体绩效目标的对应关系,充分体现以“政”领“财”,将部门职责分解为较具体的绩效目标,为衡量部门整体职责的完成情况提供依据;提升项目绩效目标及指标的设置水平,预算部门的绩效指标设置水平较以往年度有明显提升,且基本达到量化要求,为后续开展预算项目执行和评价提供了标尺。绩效意识明显增强,通过项目绩效目标及指标全公开,主动接受社会监督,各部门在预算编制中普遍树立了“预算先有目标”的理念,申报预算更加谨慎合理。
绩效评价层次质量明显提高。高新区进一步完善绩效评价机制,推动绩效评价由项目评价向部门整体评价拓展,建立部门整体与重点项目相结合的新型评价机制。部门整体评价覆盖部门所有财政资金,通过部门的投入产出比衡量公共产品供给成本与产出之间联系,全面反映部门整体绩效情况,有效解决了项目评价零散化、碎片化的问题。2022年度部门一般性支出压减率达到10%。 (高焕民 姜昱帆) |
