本报记者 白文斌
单日用电高达80万千瓦时，沉重的用能成本与可持续发展压力，曾深深困扰着以三轮汽车、锦纶化纤等产业为主的山东时风集团。如今，通过精准布局“源网荷储”一体化模式，这家传统制造企业成功破局，实现了“零碳园区”的目标。这一转变，为区域工业领域的绿色低碳转型提供了生动范例。
“电力供应完全依赖煤炭，不仅能耗强度高，更让企业背负着沉重的燃料采购成本。”回顾过去，时风集团总经理助理刘乃岭坦言。居高不下的用能成本与能耗压力，迫使企业必须另辟一条新的能源路径。
转型的第一步，将目光投向阳光。企业先后投资5亿元，分三期利用园区绿地、屋顶等空间，建设了总容量达120兆瓦的光伏发电项目。然而，新能源的间歇性和不稳定性随之显现——“有的园区发电有剩余，有的却不够用”，新的挑战出现了。
为解决光伏发电“靠天吃饭”的难题，实现能源的稳定高效利用，时风集团拿出了关键方案：建设20组10兆瓦的储能机组，并同步构建了“源网荷储云调度中心”。
“当园区光伏发电量‘超额’时，系统会迅速将多余电量储存起来。一旦有产业园需要电力支持，储备电力会立即输送过去。”该集团源网荷储云调度中心主任潘峰介绍。这个智慧大脑，实现了对7个产业园区发电、用电、储电和输电的精准调配与闭环管理，让电力资源在内部实现了最大化利用。
一体化模式，带来了实实在在的效益。目前，时风集团每年光伏发电量达2.2亿千瓦时，相当于减排二氧化碳22万吨。若以标准煤价格计算，每年节省的用能成本超8000万元。
而他们的绿色能源蓝图还在扩展。据集团绿色能源产业园经理谢家伟介绍，企业目前正推进生物质发电机组建设，预计近期投产。“这套机组发电并入电网后，我们集团的绿电使用率将实现100%，真正迈入‘零碳园区’时代。”
从被动承受能源压力，到主动构建智慧、高效、清洁的能源体系，时风集团的实践印证了“源网荷储”一体化作为能源改革举措的必要性与有效性。高唐县工业和信息化局党组成员李轩表示，当地正通过技术对接、案例示范等方式，引导更多企业引进应用先进节能降碳技术，时风的故事，正成为一个新的起点。 |
