本报汶上讯(通讯员 宁磊 续昌辉) 近年来，汶上县围绕年轻干部“怎么选”“怎么用”“怎么管”，探索“公开比选、一线锻炼、延伸进社区”链条式工作模式，为识别好、选拔好、管理好年轻干部提供重要参考。
公开比选，破解“怎么选”。开展全县年轻干部调查摸底，经组织推荐和资格审查，将366名年轻干部纳入后备干部储备库。科学设置档案审核“筛选”、实地调研“优选”、无领导小组面试“赛选”、教育培训“察选”、座谈交流“甄选”5个环节，精准设置7类评价要素，按照“优秀、良好、一般、较差”评价标准，组织159名“90后”年轻干部开展现场观摩、撰写调研报告、素质拓展、一对一座谈等多种活动，考察年轻干部综合分析、语言表达、协调配合、现场处置能力，变“伯乐相马”为“赛场选马”。按照“近期可用、重点培养、有发展潜力”3种类型，分类储备优秀年轻干部122名，确保年轻干部数量足、质量好。
一线锻炼，破解“怎么用”。成立县干部队伍建设指挥部，精选招商引资、助企攀登、驻村帮扶、乡村振兴等重点项目、重点工作，采取以干代训、双向挂职等方式，让年轻干部在工作一线拓视野、长才干，目前已培养锻炼年轻干部210人次。精准测算乡镇领导班子结构需求、空缺数量，提前把64名发展潜力大、表现突出的“90后”优秀年轻干部充实到乡镇重点岗位，为下次换届奠定基础。按照人岗相适原则，开展县直部门单位领导班子专业化模型分析，结合年轻干部学历高、专业强的特点，优先提拔48名专业素养高、群众认可度高的年轻干部到专业对口的领导班子中，确保专业人干专业事。
延伸进社区，破解“怎么管”。将年轻干部管理延伸进社区，制定“进社区”延伸考察年轻干部暂行办法，采取“单位+社区”双重管理模式，走进年轻干部社交生活圈，全面掌握年轻干部日常“活情况”和8小时外“隐性信息”。设置政治素质、家庭行为、社区表现3个指标，明确“参与封建迷信、黄赌毒、违规经商、充当‘保护伞’、借机敛财、带头参加社区活动、无故拖欠物业费”等12项具体内容。采取“测评+谈话”方式，重点听取社区负责人、网格长、社区工作者、家庭成员等10类人群意见，“一人一档”建立年轻干部社区表现档案，确保年轻干部管在日常、抓在经常。 |
