6月26日上午，金乡县营商环境评价第五次调度会议召开。18条工作线的牵头单位及责任单位主要负责人汇报承担指标迎评工作准备情况及下步工作措施和打算。
会议认为，全县各级尤其是18条线的牵头单位务必将营商环境评价作为一项严肃的政治任务，当成目前的“头号任务”和“一把手工程”来抓，深入查找工作中存在的不足和短板，切实抓好整改提升，确保在省营商环境评价中取得好成绩。
会议要求县督查指挥部和放管服改革工作指挥部要跟踪督导，按照评价指标分解表的内容，对各级、各部门准备情况、完成情况和打分结果形成督查报告上报主要领导，根据《金乡县优化营商环境工作奖惩办法》严格进行奖惩。
县委常委、常务副县长李福东对各单位工作开展情况进行点评，要求从三个方面寻求突破，全力做好迎评准备。一要找准重点寻突破。各单位要认真学习营商环境评价指南、指标标准及证明材料台账，找准重点一条一条的去研究、去落实，挑选最优案例，最大限度丰富红头文件、系统截图等佐证材料，形成电子档案和纸质材料。二要补齐短板寻突破。以国内其他先进地区指标最优值为参照，想方设法补齐短板，能超过的超过，无法赶超的做到无限接近。各项工作不留尾巴，6月30日前补齐各类短板。三要建好队伍寻突破。每个一级指标都要建立一支强有力的填报队伍，明确不少于4人填报人员，确定主填报人、副填报人、其他填报人，形成互补;同时建立三级联动的高效填报团队，即：考场内一名填报人、考场外3名填报人，支撑人员为各相关领域的业务骨干，通过微信、QQ群，将主填报人需要的案例、场景、佐证材料快速回传，同时明确一名具有权威的同志带队，对于难以决策的问题敢于决断排板，避免延误。采取集中办公的模式，准备台账和各类资料，对填报队伍进行强化训练，出模拟试题进行临场试验，以决战必胜的姿态做好迎评工作。 |
