为进一步加强机构编制数字化建设，乳山市委编办以机构编制数据为基础，突出常态化统计分析，强化联合动态监管，健全完善机构编制实名制管理长效机制，不断提升机构编制实名制管理水平。
建立“一本台账”，推动数据实时精准。健全机构编制管理台账，以“规范+动态”模式，强化机构编制数据日常管理。制定《机关事业单位机构编制实名制信息维护管理办法》，统筹做好全市信息维护工作。按照“一变动、即调整”原则，对台账信息实行“日更新、周核实、月汇总”动态管理，对于机构编制事项调整，于发文当日进行更新;对于人员编制调整，每周更新并核实部门(单位)实有在编情况;对全市机构编制情况，每月分类汇总形成《全市机构编制手册》，切实做到机构编制信息底数清、情况明。今年以来，更新机构编制台账20余次，调整数据信息800余条。
用好“一个平台”，提升数字管理水平。依托山东省机构编制综合管理信息系统，统筹运用“校验+分析”等手段，推动机构编制管理提质增效。常态化开展机构编制实名制数据信息质量提升专项行动，重点对容易出现问题的人员分类、职务名称及层次等要素，全覆盖核查数据2万余条，持续抓好问题整改落实。运用系统统计分析功能，从年龄结构、性别结构、自然减员趋势等方面，选取经济发展、民生保障等领域专项开展编制使用情况分析，为相关部门机构编制事项调整、年度用编进人计划安排、人员结构优化提供可行性依据，不断优化资源配置。
打造“一个体系”，强化数据监督管理。打造联合监管评估问效体系，“内外联动”强化机构编制数据管理刚性约束。建立科室间协调配合机制，结合机构编制执行情况和使用效益评估、职能运行监管、事业单位绩效考核等工作，发现人员分类、职务名称及层次不符等问题21项并督导整改。健全部门信息共享机制，严把人员编制调整“出入口”，实行“预审函-复函-调动函”全链监管，机构编制部门根据组织人事部门出具的预审函，审核编制所在部门以及拟调入单位的编制情况并复函，组织人事等部门根据复函，在编制余缺内向机构编制部门开具调动函，形成审批闭环，规范审批近400名人员编制调整事项。
闪电新闻记者 陶晓东 通讯员 刘晓琳 杨蕙心 报道 |
