财政资金取之于民，且应当用之于民。为民之事众多，而当下受公共卫生事件等影响财政处于紧平衡状态，如何使有限的财政资金更好地用之于民显得更为重要。财政预算绩效管理因其更加关注财政支出的产出与效果、更加强调预算支出的责任和效率，帮助政府真正实现“钱花在刀刃上”，正逐步融入财政体系并占据重要地位。
近日，济南市莱芜区高庄街道全面贯彻落实各级关于强化预算绩效管理的要求，锚定1个目标、健全1项体系、完善1套流程，以三个“1”实现预算绩效管理水平的再提升。
锚定1个目标，把牢三个维度。着眼提升管理层级，逐步构建起涵盖政府收支、部门单位及政策项目的绩效管理格局，将绩效管理深度融入到预算编制、执行、核算过程中，以聚焦“全方位、全过程、全覆盖”三大维度推动资金聚力增效。
健全1项制度，守牢三个原则。制定预算绩效管理制度和实施细则，保证绩效目标设立、事前绩效评估、绩效运行监控及绩效评价有章可依，以严遵全面、动态、系统三大原则推动支出合规有效。
完善1套流程，抓牢三个环节。将预算绩效管理阶段化，依托项目库管理平台，逐步完善事前评量评估、事中监控监督、事后结果结算的绩效管理“链条式”运转流程，以紧抓事前、事中、事后三大环节推动支出安全高效。
“绩，功也、业也、事也、成也;效，果也、用也、益也、利也。”以绩问效、以效优支，花更少的钱办成更多的事，高庄街道一直在路上。(通讯员 秦畅) |
