□朱爱军 张晓文
初冬的沂蒙大地，暖阳融融，处处洋溢着丰收后的喜悦。走进蒙阴县旧寨乡漠河农场基地，温室大棚里瓜果飘香硕果累累，大棚内外处处闪动着农民忙碌的身影……
“我们的乡村振兴项目取得了较好的实施效益，真真正正做到了项目用于民、利于民，预算绩效管理这一抓手功不可没。”蒙阴县财政局副局长郑冬梅介绍道。近年来，为有效避免乡村振兴领域资金的低效利用和项目重复建设，蒙阴县充分发挥预算绩效管理的指挥棒作用，打好“绩效+”组合拳，有效推动各项乡村振兴任务取得良好成效。
绩效+文旅振兴。以绩效目标管理为突破口，将椿树沟旅游区项目作为重点项目进行全周期绩效管理。强化旅游基础设施建设，用好现有景区景点资源，不断完善配套服务功能。发挥椿树沟原生态山水特色优势，按照“世外桃源、人间仙境”主题定位，打造综合性乡村休闲旅游目的地，建设了一红一绿两大景观通道、竹溪花谷、椿树沟煎饼馆、“椿树人家”农家乐等设施。
绩效+产业振兴。把乡村振兴项目实施效益作为绩效评价的工作重点。引导发展特色农业，实施“企业+基地+合作社+农户+市场”模式，真正将原来沉睡资产激活增值，为乡村产业振兴注入新动能。聚焦蜜桃产业，以“十里桃乡、精致旧寨”为定位，引进建设十里桃乡项目，打造蜜桃全生命周期、全产业链条“新能源+一二三产”融合发展模式，全面续写乡村振兴“旧寨篇章”。
绩效+组织振兴。坚持把基层干部的培养与绩效管理挂钩，用好绩效考核这一抓手，促进民生福祉相关的各项事业蓬勃发展。2023年全县乡村振兴项目采取“绩效联动”工作模式，充分发挥绩效管理“指挥棒”“风向标”“助力器”作用，把项目绩效与部门创优争先串联起来，让过去一系列“软约束”转变成体现部门组织绩效的“硬指标”。
将预算绩效管理嵌入乡村振兴，以绩效为抓手实现对乡村振兴项目从项目立项、目标设定、过程监控到项目后评价、评价结果应用等方面进行全过程引领，蒙阴县在产业融合发展、数字乡村建设、联农带农等方面形成了一批优质工程，持续提高资金投入的回报率。 |
