近年来，威海市高新区按照上级要求，紧紧围绕财政中心工作补齐预算绩效管理的短板弱项，聚焦提质增效，创新体制机制，绩效工作实现跨越式发展。为进一步提升工作，大胆创新，从制度、系统、流程三方面入手，搭建更完善的工作保障体系，全力推进绩效工作走深走实。
一是完善制度保障。重视细节基础，正视短板不足，根据开发区预算绩效管理现状以及在改革推进过程中部门反映的问题、难点，系统性出台覆盖各环节全过程的绩效管理实施细则办法10余项，不断积累整理编写《威海火炬高技术产业开发区预算绩效管理制度汇编》印发全区，作为全区绩效工作的指导性文件，为全区绩效管理提供明确的制度遵循和工作依据。
二是做好系统保障。根据上级财政部门操作规范，以预算管理一体化系统建设为依托，充分利用现代化网络信息技术开发一体化系统绩效管理模块，将绩效管理深度嵌入预算管理链条，积极推进绩效管理信息化建设，形成“预算+绩效”架构体系，推动绩效管理与预算编制执行监督管理高度融合。对纳入绩效目标管理的项目，依托预算管理一体化系统，实现流程控制和审核留痕，完成与预算编制同步申报、同步审核、同步批复和同步公开。
三是强化程序保障。结合绩效管理的关键节点，大张旗鼓、规范运行，下达各类阶段性工作通知10余个，多次组织专题部署、培训和通报会议，同时将优秀案例整理汇编成册发放部门单位，范例涵盖了从事前绩效评估、绩效目标到最终绩效评价的全过程。当部门单位在绩效工作遇到困难时，他们就可以拿着这些案例翻一翻、想一想、找一找思路，有力促进了全区预算绩效管理规范化、标准化、精细化，并形成可复制的工作推进经验。
刘慧 |
