文登各企业认真学习贯彻区委一届五次全会精神，深入实施创新驱动发展战略，提高自主创新能力，为加快新旧动能转换提供强力引擎，推动全区经济高质量发展。
围绕全委会提出的加快新旧动能转换要求，天润曲轴深入实施创新驱动战略，加大技术研发投入，与世界最大的柴油机生产商——美国卡特彼勒公司联合新上的船机连杆项目正在生产。该项目是美国卡特彼勒公司第一次将船机连杆分包给外国供应商进行生产制作。同时，与戴姆勒奔驰的合作也在加紧推进中，明年可实现规模化生产。目前，天润曲轴投向智能化工厂建设的资金已超10亿元。伴随制造向智造升级，天润曲轴实现了由检测方式自动化、数据收集自动化，产品生产追溯性等构成的智能化质量控制，一个动力强劲的新天润，正向最具核心技术竞争力、最具品质竞争力，最具效率竞争力的全球领先的动力零部件基地加速进发。
天润曲轴股份有限公司总经理徐承飞介绍，为了更好地让产品升级换代，天润做出三个方面要求。一是在行为变化方面，进一步提高员工的行为素质。第二个是公司现场的管理，现在的制造水平已经达到国际化，那么管理也要达到国际化，现场管理对天润曲轴来说也需要急剧提升，真正与世界一流企业看齐。第三方面是质量管理，一个企业的生存质量是最重要的，质量是企业的生命，天润不单是给国内所有重型卡车的整车厂配套，同时也给全球一流的整车或省级厂进行配套，这就要求他们质量水平达到世界水平，对于质量控制手段和管理手段给予一个新的要求。为了更好地适应天润未来的发展，按照制定的目标赶超世界一流竞争企业，在质量管理方面我们要求有一个变化。天润曲轴在行为管理、质量管理以及现场管理对于公司所有下属子公司要求到今年年底要有一个翻天覆地的变化，全部向世界一流的制造业看齐。
颐阳酒业有限公司按照全委会提出的“马上要有新变化，年底要有大变化”的目标要求，加快实施企业冲击新目标行动，瞄准西洋参广阔的发展前景，通过加强技术创新，调优产品结构，积极开展功能饮料为主的西洋参饮料、茶叶、食品等延伸性产品;探索西洋参非药用部位综合利用途径，加强西洋参在食品添加剂、化妆品等方面的开发利用，延伸精深加工产业链条，拉动西洋参产业实现持续健康发展。同时，与高校院所继续加强合作，在未来的3到5年，把西洋参从种植、加工、生产、销售、产学研等方面做成全国一流的企业，让更多的消费者享受到健康的产品，全力打造中国西洋参第一品牌。
山东颐阳酒业有限公司党委书记、董事长于海先说，在今年的10月10日前，完善和成立专家工作室，下一步，山东颐阳酒业有限公司要投入1500万，对西洋参果肉的提取，跟辅仁大学成立日化公司，形成把果肉全部的利用，提高西洋参种子的使用质量和效果，同时3000吨西洋参饮料的生产线和500吨的西洋参的颗粒冲剂，和200吨的含片，在12月30日进行完成，同时在生产车间布局的情况下，进行西洋参销售全国布局，他们已经在安徽的亳州、广东的清平和普宁，以及河北的安国，设置了办事处，把西洋参的产品销售到全国各地。
针对手工具领域产能过剩和产品利润低的实际，威力工具集团有限公司砍掉上百种低端产品，向功能复合型、操作智能化的高端工具领域开拓。依托行业唯一的国家技术中心平台和高新技术企业、CNAS国家认可实验室、院士工作站、省级工程技术研究中心等科研创新平台，自主研发的具有多项专利的智能工具系列产品，将互联网技术与传统机械原理融合到一起，以创新推动工具功能更新迭代。目前，威力工具的产品开发速度达到每天一个新产品，先后承担国家、省部级科研项目20多项，每年至少有20个专利产品问世，专利产品占到生产总量的30%以上。
威力工具集团有限公司党委副书记滕卫兵说，威力工具集团有限公司第一个要加大新产品的开发力度，确保高档产品、专利产品继续领跑全球市场，第二个就是加大技术改造力度，提高核心竞争力，利用自动化机器人、机械手来实施生产效率的提升，确保竞争力不断提高。另外一方面要加大自有品牌宣传力度，在国内市场上不断去服务大型终端，比如说钢厂、轨道交通、还有船舶制造，飞机制造等高端制造领域，利用高性价比产品为大家做服务，第二个是利用国家的政策，积极开拓“一带一路"沿线国家使品牌走入世界，为“一带一路”国家做好服务，扩大品牌知名度。(郭晋欢 于晓婷) |
