一是交易流程标准化。依据法律法规，结合公共资源交易系统固有流程，按照政府采购、工程建设、土地出让、国有产权，分别制订公布进场交易流程，一次性精准告知市场主体进场交易全部流程、注意事项及相关要求，实现对进场交易项目流程化、标准化管理。
二是网上核验标准化。分门别类制订网上核验标准，明确各环节核验范围与标准，实现网上交易全程管控，提高项目网上交易质量，大幅降低交易项目流标废标情形和质疑投诉情况的发生。
三是岗位职责标准化。将中心各项工作分解成13个岗位，明确各岗位具体责任人员、岗位职责和工作标准，并按梯次确定两名补位人员，杜绝不作为、慢作为等不良现象发生。
四是服务管理标准化。加强开标评标过程管理，制订开标评标现场服务管理暂行规定，明确代理机构开标评标工作标准和交易中心服务管理标准，实现评标过程中有利害关系主体之间的物理隔离和流程隔离，使开评标过程更加规范有序。
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