（张秀葵 孙艳东 王凡存）“不出来看，觉得自己干得也不错。一对比，就发现差距了。 ”5月18日至20日，庆云县组织了一场乡村文明观摩活动，一位参加活动的镇长发出这样的感慨。
庆云县创新工作落实机制，实行全县任务项目化、项目目标化、目标责任化、责任具体化和“放权、放手、放责”的运行推进机制，将领导干部干在一线作为一种担当，将干部沉到基层视为一种责任，干部心沉现场，问题一线解决，领导干部开门办公，形成了“人人都为发展，个个都要担当”的高效运行管理机制。
项目建设是目标管理责任化的一项重头戏。庆云对项目建设实行指挥部兵团式作战，主要县级领导带队，实现“责任、权力、义务”一体化、明确化，并与县里签订责任状。县级领导率各指挥部成员走乡镇、入园区、跑工地、进车间，了解项目建设情况，并现场解难题，极大促进了项目建设的提速提效。今年1至4月，全县重点在谈项目75个，在建项目10余个，到位资金15.6亿元，一批高科技项目成为转型发展排头兵，荣获省优化营商环境先进县。
该县还创新实施 “一线工作法”，让领导在一线垂范、干部在一线锻炼、情况在一线掌握、办法在一线研究、问题在一线解决、工作在一线落实、感情在一线融洽、经验在一线总结、形象在一线树立、创新在一线体现、能力在一线提升、成效在一线检验，促进党员干部“接地气”“去官气”。通过“一线工作法”，庆云变“上访”为“下访”，及时了解群众的思想动态、心理需求和生活追求，赢得了群众信任。
把群众请进门来倾听诉求，将转作风落到实处。该县建立完善民意诉求机制，在全省率先成立了民情局，率先开通了县级“3612345”民生热线，主动征求群众对民生项目的意见和建议。县委书记、县长带头开门办公，定期接听市民热线，带头践行 “从我做起”“向我看齐”，坚持“一级做给一级看”，潜移默化中对各个职能部门形成倒逼压力，让那些习惯坐办公室的干部，主动下沉基层听取意见、化解矛盾，全县越级上访量始终保持在全市最少。
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