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它们开启了液晶电视的到来，并顺手敲响了CRT电视的丧钟。
当日本企业和韩国企业在液晶面板行业打得不可开交时，在CRT显像管电视上你争我抢的中国电视企业，正在国内掀起了一场旷日持久的价格战。
1996年3月26日，长虹电视的倪润峰宣布，长虹电视全面降价8%—18%，29吋大屏幕彩电比国外品牌降价30%。随后绝大部分国产电视品牌被迫跟进，熊猫、牡丹、黄河等老彩电品牌被拖垮。
其中，来自青岛的一家企业却成为了“异类”。当时海信董事长周厚健在北京人民大会堂用透明电视机箱对外展示，海信电视机芯比其他品牌的同型号彩电多出12个零部件，他说：海信产品不降价，海信已经做到了质价相符，没有必要降价。几年之后，被拖进价格战的漩涡的泰山、双喜、黄河、金凤等一个个电视品牌消失。
坚决不跟进价格战的海信，在当时成为了整个中国北方唯一幸存的国产电视品牌。
纵观整个CRT电视时代，中国电视企业虽然名义上是电视大国，但在核心技术和制造工艺上，则处于“用别人的昨天来装扮自己的明天”的水平，在整个食物链的下游备受欺压。
与此同时，日韩企业的技术封锁超过想象。
北京电子管厂曾和日本松下合资建厂，结果从1987年成立到2009年停产，经历了22年的时间，企业垮掉了，显像管的时代结束了，但中方最终都没能掌握彩色显像管的核心技术。进入液晶时代，中国电视企业依然没有得到机会。
2003年底，上广电和NEC合资在上海投产5代液晶生产线，6年之后因亏损严重黯然转让，上广电也始终没能掌握液晶生产技术和供应链。一台液晶电视的成本，7成是液晶面板，韩国面板厂家处于绝对垄断地位，中国家电企业不得不接受“人为刀俎我为鱼肉”的命运。
长久以来的技术封锁，让中国家电企业明白，无论是合资和合作，都不能让对手吐出口中的肥肉。
留给中国家电企业的，唯有正面交锋主动进攻。
于是，京东方收购韩国现代的一条液晶生产线，开始了艰难的抵抗。
2005年，液晶电视迎来爆发式增长。韩国、日本等上游企业完全控制了占据电视成本7成的液晶面板，甚至要将占成本15%的模组等核心器件一并集成，留给所有中国彩电整机企业的只有套上机壳、拧上螺丝等简单组装加工的空间，一旦他们完全得逞，所有中国企业都不得不在只有15%的狭窄空间里抢食。
在价格战中坚决不跟进的海信，敏锐地感知到了中国电视整机企业面临的“巨大威胁”——如果任“他人”延伸到电视的全部，而不做“阻断”，以后还何谈中国电视制造业？
2007年，第一条国产液晶模组生产线在海信投入生产。海信做成模组之后，信产部召集7家企业来谈共同做模组的事。最后在信产部的推动下全国电视企业都开始做模组，为中国电视企业在整机的上游夺回了空间。
2010年，伴随着京东方、华星光电等更多生产线的投入使用，我国电视制造行业终于掰开了被人扼在咽喉的手。但2011年，日韩企业相继推出OLED技术，每年投入近百亿美元，意欲重获垄断的机会。不过，OLED技术由于还不够成熟，良品率和烧屏两大顽疾始终难以解决，且成本相比液晶高出很多。
此时的海信再次决定走一条与众不同的路，以成熟的LED技术为依托，发力多分区独立背光控制和Hiview 画境引擎技术，以ULED技术正面阻击OLED。
2014年，海信成功推出了第一款ULED电视，画面颜色表现力、清晰度、亮场表现力和画面流畅性等方面均优于OLED，且成本远低于OLED。正面阻击OLED的同时，海信加快了早已开始的第四代电视技术——激光电视的研发步伐。2014年，海信发布了全球第一台100吋超短焦激光电视。
史上第一次，中国企业在“下一代显示技术”的争夺上，跑在了日韩企业的前面。 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 |
