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不过，上述“操盘手”却感到“隐形”的压力：“大家都不排斥资本，因为现在大家都在借助资本迅速扩张，很多行业都是强者恒强，努力跑到行业前三名，到未来竞争激烈的时候才有一席之地。口腔行业未来的品牌意识会越来越强，尤其是在种植牙等方面，患者特别需要品牌认可度。”
“现在口腔行业的格局与10年前完全不一样，拜博连锁在2014年获得联想控股投资后，现在按体量在行业是最大的；瑞尔集团的高端齿科走在前列，按其目前架构，未来将打算在美股上市；欢乐口腔也在努力往第一个梯队靠。以往佳美口腔连锁、圣贝口腔都曾有过上市计划，但目前未有动静。”“操盘手”分析了一下目前口腔行业的格局。
“口腔行业中，人才是关键，也是吸引资本的最重要因素。”“操盘手”向21世纪经济报道记者表示。
在抢占医疗人才方面，包括黎昌仁、邹其芳、欢乐口腔医疗集团总裁孙延在内的多家民营口腔医疗机构掌舵人都认为，人才问题是医疗领域尤其是口腔医疗领域发展的核心，是最重要的竞争。
从目前民营口腔医疗机构的布局来看，抢占优秀的医疗人才主要有从公立医院引进和建立内部培养体系两种方式。
移动医疗平台薄荷牙医选择从公立医院口腔医生资源为切入点，通过对私立诊所进行筛查，甄选出硬件和环境都较为优异的诊所合作，租赁空闲工位等，为公立医院医生提供多点执业地点。
民营口腔医疗机构选择从公立医院引进人才，是看中国家推进医生多点执业的政策机遇。国家卫计委2月28日发布了《医生执业注册管理办法》，再次表明要改进医师执业注册管理，促进优质医疗资源平稳有序流动和科学配置，不断满足人民群众多层次多样化的医疗服务需求。
不过，包括瑞尔齿科、可恩口腔在内的多家企业则更注重建立内部培养体系。科恩口腔在2017年中报中表示，为应对人力资源风险，公司通过不断完善人才培养机制，使较大一批初级人才成长为技术和管理方面的中坚力量，同时积极与高校进行校企合作，成为高校学子的教学实习基地。
瑞尔集团也同样选择建立内部培养体系，邹其芳向21世纪经济报道记者表示：“瑞尔集团一方面从2002年开始从校园直接招聘口腔医学院的毕业生，另一方面则建立内部资深医生培养体系。”
“虽然大的口腔连锁机构都在培养人才，但是因为现实缺口太大，所以在争抢人才方面也是很激烈的。现在很多机构资深一点的医生几乎都有被猎头找过，连资深的护士长都有被撬走的。”上述“操盘手”说现在口腔行业竞争看似一池平静的湖面，水底实则波涛暗涌。
除人才的竞争外，黎昌仁还认为，未来的竞争或许还涉及到口腔医疗材料和设备。黎昌仁表示，目前做假牙的材料等基本都是国外进口，但欧美国家进口的，一个钉子三四千，这样抬高了种植牙的费用，而且第一手利润还被别人挣去了。
海通证券研报指出，目前口腔医疗设备市场需求呈现快速增长态势，2016年1-9月我国医疗器械行业实现利润204亿元，同比增36.6%，保持快速增长态势。其中，口腔行业具备一定的代表性，在口腔连锁诊所的快速扩张、口腔医疗机构设备的更新换代和消费升级等有利因素下，有望带动国内相关器械、耗材的需求呈现快速增长态势。
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