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由于医生是平台的核心资源。深圳医生集团名医汇成立后，马上通过与全国医疗资源最强北京、上海的三甲医生集团、心血管医生集团合作，组建南北医生集团联盟，整合全国最优秀的医生汇集在平台上供俱乐部会员们选择，达到强强联合的目的。
“下一阶段，名医汇计划以全面放开多点执业为契机，大规模召集签约医生，复制更多第二执业地点至全市乃至华南地区。”名医汇运营总监、新闻发言人张小梅表示，深圳医生集团的门槛并不低，提供服务的医生必须是有三甲医院多年工作经历的副教授或是博士以上，两个必要条件缺一不可。
对于后来加入者，名医汇设计者们还特地预留了15%期权激励，以阶段性项目目标为考核手段，给予目标实施完成者物质加期权的奖励制度。
重构医疗服务模式
徐博士介绍，名医汇成立当天，来自风投、上市公司及医疗界知名专家等共30余人，都对名医汇以及南北医生集团合作互补的模式表示看好。
目前，已成立的医生集团分别采取了两种医生执业方式。以张强医生集团为代表的是体制外方式。2012年，张强离开公立医院，开始探索自由执业之路，他创办的张强医生集团主张医生完全脱离体制，医生加入集团后，由集团负责联系对口执业医院（以私立医院为主）或医生集团下属的手术中心行医。医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，医生通过医疗服务获得收入。
但名医汇与大家医联一样属于体制内医生集团，根据患者预约对签约医生进行调配，安排诊疗服务。创办人则继续留在体制内，完成体制内工作的同时，其他时间用于医生集团事务。
徐博士认为，体制外医生集团在国外是一种成熟主流的行医模式，但短期内在国内很难实现。我国的医生培养制度和国外完全不同，我国医生的成长很大一部分是依赖于医院的，医生群体大量脱离传统医疗机构需要付出很大成本；而医生集团在国内还没有成熟市场，大多数医生也不会贸然从体制内离开。
但体制内的医生集团也面临诸多困难，其中最大的就是医疗资源难题。大医院核心医疗团队在体制内的工作其实已普遍超时，长时间都是高负荷工作，根本没有时间和精力从事第二职业。
但这两种对医疗资源的配置方式对原有的医疗体系已构成不同程度的影响。有人认为，体制外医生集团对传统医院形成更明显的冲击。
“不论哪一种方式，都属于鼓励医生多点执业政策支持范围内。”徐博士说， 医改政策就是希望把优秀资源重新进行有效分配，让老百姓看病更容易、更方便。
大家医联创始人孙宏涛也曾公开认为，整个医疗过程中最重要的资源是医生。医生解放了，医疗生产力就会有很大提高。而且只有医生介入的医改才能真正成功。
“在医生集团的推动下，未来10年医生的独立品牌会逐渐形成。名医院还会存在，我们不可能颠覆，但名医会越来越多，老百姓看病会有更多选择。”孙宏涛说。 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 |
