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《21世纪》：您有个观点：现在温州鞋业处于洗牌阶段，怎么理解“洗牌”的内涵？我这几天和温州一些鞋业人士聊，有人认为，温州制鞋业以后的格局可能是三足鼎立：康奈、奥康、红蜻蜓，你怎么看？
谢榕芳：所谓洗牌，就是真正有些企业已经受不了市场的残酷竞争，他那个牌子就可能倒掉。
至于温州鞋业未来的格局，三足鼎立，不能这么说。因为，目前温州前10大品牌还很稳定；即便是三足鼎立，也要看到，会有很多企业支撑这三家，他们可能会放弃原有的企业，但保留品牌、成为三巨头的子品牌——这就是洗牌过程。我认为，真正的洗牌，最后可能就是几个大集团立在温州。
《21世纪》：这个过程，估计需要多长时间？
谢榕芳：短则5年，长则10年。
《21世纪》：现在中国到处都在提产业升级转型，温州有没有认为鞋业不是高端产业、应该淘汰的想法？
谢榕芳：不仅是社会上，就是政府，曾经也有一些领导认为，这些企业没法跟高科技比。科技制鞋，我已提了两年多，不过现在还没成为共识，但我们向中国鞋革行业协会汇报，我一直提这个观点，不管他们认可不认可，我们要做出来给他们看。十年以后，我们再来说这个话题。
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