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博山农商银行:聚焦客户 精细管理 厅堂营销谱新篇

2020-05-29 09:05:07  |  来源:  |  作者:  |  阅读:  字号: T   T
 

  (记者 亓超 通讯员 张衍泽)为更好的满足广大客户对服务的需求,加强产品营销力度,提高客户满意度,博山农商银行紧紧围绕客户服务重点,以市场为导向,全面加强服务营销,通过向客户提供优质高效和个性化、差异化的服务,建立并保持与广大客户间良好的合作关系,取得了良好效果。

  聚焦客户,优质服务保营销。博山农商银行牢固树立“一切为了客户满意”的服务理念,坚持服务标准从严要求,服务考核从严把关的政策,努力强化全体员工服务意识,提高服务水平。进一步完善服务规范,参照省联社规范化服务标准资料对该行现有服务规范进行补充完善,确保服务有规可依,有范可循;组织内训师对全体员工就服务的意识、语言、态度、仪表等方面进行全方位教育和培训,积极组织推动,切实打好服务基础;严格考核标准,制定并实施了一系列严格的考核标准,统一规范服务行为,从员工的仪容仪表、形体形态、表情神态、沟通语言等方面进行考察,时刻将客户满意度放在第一位,全面树立新服务形象,保证不因服务原因导致客户流失,为产品营销做好服务准备。

  精细管理,差异服务促营销。在努力搞好正常柜面服务的同时,博山农商银行积极推行客户精细化管理策略,寻求不同客户间的差异点,因势利导,推行差异化服务,满足不同客户间不同种类、不同层次、不同喜好的服务需求。实行精细化管理,对客户进行科学识别、系统分类,在维护好老客户的同时,努力发现新客户,识别优质客户。针对不同客户的不同服务需求选择不同的服务场所、服务手段和服务内容,为客户“量体裁衣”,将最适合客户的产品进行营销,增强广大客户的认同感和归属感,提高产品营销成功率。

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