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能否复苏？
上述知情人士对时代周报记者表示，高瓴资本进入后，在帮助百丽复苏方面做了很多工作。
时代周报记者观察发现，退市后，百丽在数字化方面的确有所改变。退市后的8月份，百丽就成立了新零售中心。今年3月，百丽在“意礴科技”微信公众号中推送了“意礴定制商城正式上线”的消息，此举被解读为百丽欲凭借脚型大数据进入定制市场。今年4月，百丽又发布消息称，其与腾讯在数字化方面的合作将进一步深化，引入实体店数字化改造项目。
不过，在唐小唐看来，百丽所作出的改革措施力度不大，基本业内都在做，难以改变目前局势。鞋类市场的低迷，才是造成百丽鞋类业务迟迟未回暖的根本原因。
在运动服饰业务板块，百丽也面临挑战。
受制于代理业务的品牌控制权较弱，百丽运动服饰业务的毛利率远远低于鞋类业务。Wind数据显示，过去三个财年，百丽鞋类产品毛利率超过65%，而运动服饰产品的毛利率不足5%，毛利相差20个百分点以上。
此外，另一大型体育运动品牌代理商宝胜国际虽然在体量上无法与百丽匹敌，但背靠着控股股东裕元(后者为耐克和阿迪的代工企业)，从全产业优势来看，优势更胜一筹。
本土体育品牌的崛起也在挤压百丽的利润空间。欧睿国际数据显示，2016年中国前五大体育用品企业市场份额为：耐克22.1%，阿迪达斯16.7%，安踏10.3%，李宁5.6%，特步4.9%。在过去一年，安踏的销售收入突破百亿元，交出了史上最好的业绩，李宁的业绩也逐渐复苏，361。的收益也出现了连续5年的增长。
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