日化巨头宝洁日前宣布，计划通过出售、停产及自然淘汰等形式，剥离或退出90至100个旗下规模较小的品牌，把品牌数量缩减一半以上。宝洁这一举动被外界评为“宝洁177年历史上最疯狂最激进的决定”。伴随着品牌剥离，宝洁的人事震动以及员工裁撤将不可避免。
“如何集中发展全球70至80个核心品牌的最终计划，至于到底哪些会是最终的70至80个品牌，我现在还无法告诉你，但我可以说的是每一个都将是战略品牌，是有增长潜力的品牌。它们将会是各自所在产业、品类和领域的领导品牌。”宝洁大中华区公关总监梁云对北京晨报记者表示，宝洁目前在中国运营的二十几个品牌都是领导品牌或者有潜力成为领导品牌。
宝洁的压力来自于自身低迷的业绩以及外部环境。中投顾问化工行业研究员李加楠指出，受外部环境影响，当下中国乃至全球经济环境面临一定挑战，快消企业压力增加。在过去的13个季度里，宝洁有9个季度的营收均不及预期，在最近的一个季度里，宝洁的销售净额下降1%至201.6亿美元，再一次低于分析师们的平均预估。在中国市场，宝洁在洗发水、护肤品领域的市场占有率出现了下滑，本土日化品牌的趁势崛起也给宝洁带来了极大的危机。
伴随着品牌剥离，宝洁的人事震动以及员工裁撤将不可避免。宝洁全球CEO雷富礼表示，预计此轮品牌剥离导致的裁员规模会控制在一万人之内。
宝洁大中华区的人事地震也已经开始。继6名高管相继离职后，宝洁大中华区销售总裁李红昨天被传离开了服务20多年的老东家。昨天宝洁相关负责人向北京晨报记者证实了这一消息。自宝洁老帅雷富礼重新执掌帅印以来，30名集团高管中的一半已经被更换。
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中国市场影响不大
“当佳洁士只有一种产品时，它的市场份额超过50%；而当佳洁士有38种产品时，份额下降到了36%，出现了50种佳洁士之后，市场份额变成了25%，落在了高露洁后面。”一位业内人士这样描述多品牌战略如何变成宝洁的拖累。
不过，在宝洁全球200多个品牌中，仅有20多个进入中国，这些以潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣、护舒宝、汰渍、帮宝适为代表的品牌曾经是每个中国家庭的必选品牌，而这些品牌正是宝洁首席执行官雷富礼口中为集团带来90%左右的销售额，贡献约95%利润的核心品牌。显而易见，宝洁的削减品牌将不包括这些摇钱树。
不过在中国市场，宝洁旗下摇钱树地位开始松动。第三方机构的监测数据显示，宝洁在洗发水市场的份额已经从60%下滑至50%，同样的情况发生在洗涤用品及化妆品板块。
日化专家冯建军指出，宝洁剥离一些品牌之后保留的仍是其主力和实力品牌，短期内难以有中国本土品牌对宝洁实力强劲的洗护发品牌造成冲击。
晨报记者 陈琼
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