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如今，“特卖”已然聚焦到“清货渠道”，而这一“清货渠道”模式刚好适应了近两年来国内服装行业遭遇的巨大库存压力的现实。唯品会几乎做全品类、全品牌的特卖，从食品、化妆品、服饰、家居到3C电器，从淘品牌(如韩都衣舍、裂帛)、国内一二线品牌(ONLY、李宁等)到高端的奢侈品无所不包，据悉已与5000多个品牌建立了合作，而用户则围绕消费力高速增长的二三线城市中端消费群上下延伸。
这样一个实在的“生意”模式和独特市场，对投资者来说，拥有无限的想象空间。
再看当当网，从“卖书郎”努力转型百货平台，虽然市场很大，却有京东、天猫、苏宁易购等众多巨头的惨烈竞争。如今，当当网已然被挤到电商平台的边缘角落，很难再有想象空间。
从财报数据来看，虽然当当网的净营收比唯品会高，全年收入为8.337亿美元，但出版物的收入占到其总收入的62.6%，而第三方平台和日用百货一共收入仅有3.226亿美元，尚不到唯品会2012全年净营收的一半。另外，图书的客单价和毛利空间非常有限，反映到客单价，唯品会的客单价为31.6美元，当当网只有15.4美元，不及前者一半。
“当当网的盘子就那么大，图书的客单价很难带起百货平台，不像京东虽以3C起家，但高客单价很容易带动低客单价的产品。”曾带领当当网成功上市的公司原副总裁黄若表示。 2/2 首页 上一页 1 2 |
