6月7日， 乐视山东大型媒体品鉴会在山东禧悦东方酒店隆重举行，现场数十家媒体近距离直击乐视生态的力量，感受大屏互联及游戏生态带来的震撼。会后，乐视TV销售副总裁兼LePar销售管理副总裁區文生接受媒体采访，围绕“乐视生态”对相关内容给予了解答。
垂直整合打通产业链
近年来，“乐视生态”一直是业界及媒体关注的热点词汇。当被问及乐视生态各个组成部分间如何相互作用，區文生表示，“乐视的七大子生态都是相互关联的，生态与生态之间组成一个整体的生态圈，把每个生态的价值充分发挥出来，颠覆了以前靠产业垂直的关系。”區文生称，未来乐视会不会有更多的生态现在还不知道，但是目前每个子生态都是为乐视生态的用户服务的，未来两年，乐视把环境构造好，把所有的概念落地之后，能够为用户提供更大的价值。
当谈及乐视生态如何通过内容输出为用户提供价值时，區文生介绍，乐视的内容输出是建立在一些基本条件之上的，如硬件、物流、售后等服务已经形成标准化模块，然后在这些模块的基础上，增加内容和生态的互动，比如现在的乐视体育、乐视音乐，包括现在已经形成一定规模的大屏游戏等，乐视已经做得非常专业，因此在内容服务方面乐视绝对有信心和实力。
可持续的用户互动与独特的用户体验
众所周知，线上和线下的结合是乐视生态的重要特征，那么乐视生态O2O与其他互联网公司的O2O又有哪些区别呢?“现在看起来很多O2O是一次性的服务，比如说在线下，通过网上下单，然后线下配送。这种形式的O2O只有一次的交易，而乐视后续通过会员，通过很多的后续服务，与用户产生更多的互动，而且是通过线上和线下共同产生的，这就是我们跟别的品牌在O2O形式上的很大不同。” 區文生表示，除了可持续的用户互动，乐视生态O2O在体验上也很特别，可通过虚拟的购物体验做到实体能够做到的事情，这也是跟别的品牌很不同的地方。
相对于传统企业的优势：内容补贴硬件
在被问及乐视相对传统家电企业的优势时，區文生表示，传统家电企业的品类非常丰富，但目前不能形成生态的概念，就是说产品和产品之间并不能够互相交叉来产生更大的价值。“国内很多外资企业，慢慢因为价格战等原因逐渐落后。而乐视不同，我们的品类也很丰富的，但是我们更强调的是产品和服务所组成的生态以及其产生新的价值，从而彻底避免参与价格战，我们认为现在是硬件负利的时代，所以乐视不怕硬件越来越便宜，用户应当只为核心价值买单，而乐视有信心提供最好的核心价值。” 1/3 1 2 3 下一页 尾页 |
