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采访中，记者曾向训练中心负责人求证：为何富士康基地项目签约方是北京伯皇，银行贷款却给了河南伯皇？这位负责人声称自己签字时"没细看"，"谁会想到这两个伯皇不一样"。
能将"高大上"的项目玩弄于股掌之中，吴云合是谁？
"金主"吴云合
"胆子大、口气大。"采访中，一位施工企业知情人士如此描述吴云合。
据河南媒体报道，出生于河南南阳的吴云合世代农耕，上世纪90 年代初到广东打工，足迹踏遍深圳、珠海、东莞等地。1995 年至2011 年，吴在珠三角地区先后创办多家公司，涉及工程、贸易、石材、电子科技等领域。报道形容2012 年回到河南"创业"的吴云合，"致富不忘家乡"，"成就企业、荣耀河南、造福家乡"。
记者检索广东省企业信息公示系统发现，吴云合目前还担任东莞万利消防工程安装有限公司法定代表人，该公司注册于2004 年6 月，注册资本550 万元。
而源自广东省法院系统的资料则显示，东莞万利消防工程安装有限公司涉及多起诉讼。据东莞市中级人民法院《关于公开曝光和限制被执行人高消费的决定》（2014 年第2 号）披露，2014 年10 月，吴云合本人因为一笔100 万元的欠款"有履行能力而拒不履行生效法律文书确定的义务"，而被该院纳入"老赖"名单。
吴云合在广东经历了怎样的淘金生涯，外界无从知晓。而记者在采访中了解到，在操盘富士康基地项目后，吴云合实现了由"小老板"到"大老板"的"华丽转身"。
"项目启动后就买了一辆宝马7 系轿车，还在开封买了好几套房子。"河南伯皇原财务总监陈洪彦坦言，"他刚到河南的时候抽的是二十多块钱的‘芙蓉王’，项目开始后就换成‘软中华’了。"
谈及吴云合，项目建设总承包方河南宝鼎建设工程有限公司（下称"河南宝鼎"）总经理窦清云并不讳言，"有点看不惯他"，"俺俩第一回见面谈生意，他屁股后面就站了好几个保镖。出门也这样儿，江湖气太浓，哪有这样做生意的？"
河南伯皇原副总经理商坤明发现吴的身家"有水分"，缘于偶然在吴的车上看到一份吴参与的消防工程合同，"一个做消防的个体户，怎么可能有实力拿出几十个亿？"基于这一判断，商坤明曾坚决反对吴创造"开封速度"，但吴告诉他："你只管建，钱的问题不用考虑。"
多位与项目有关的人士告诉《中国经济周刊》记者，在吴云合口中，动辄上亿的资金根本不是问题。"一周之内肯定到账""香港财团的投资马上到位"……诸如此类的表态简直就是吴的口头禅，结果却是屡屡落空。
与吴云合个人的"土豪"作风相比，河南伯皇的财务管理之混乱，更为触目惊心。据陈洪彦透露，河南伯皇有两个账号，他负责一个，吴云合的老婆负责另外的一个。"几乎没有规章制度，白条报账是常有的事。"陈说，"所有的工程款项、管理费用等，从哪个账户走账，吴云合说了算。"
2013 年春节前，吴云合电话指示陈洪彦给他准备30 万元"过年的钱"，"钱从公司账户直接打到了他的个人账户"。吴还曾让陈洪彦一次买了"不低于20 万元的金条"。陈随后将金条交给吴云合，"应该是送礼用的，没敢问"。
采访中，《中国经济周刊》记者多次联络据传已远离开封的吴云合，试图求证上述说法，吴的手机要么关闭，要么处于"无人接听"状态。
"一个贪崇资本、奢望政绩的官场，很容易成为无良商人纵横捭阖的沙场。"对地方招商热、官员错误政绩观所招致的投资纠纷，甚至工程烂摊子，有专家给予如此评判。
只是，谁来"收拾旧山河"？
"接盘侠"盛润
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