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加强质量安全管理 向质量和安全要效益
在“快周期”开发的同时，保证工程质量安全尤为重要。作为责任国企，山东黄金地产坚持将工程质量安全放在首位，以打造“黄金地产 品质生活”为发展目标。首先，科学确定并严格执行合理的工程建设周期，坚持科学合理的工期管理，以施工合同为依据，杜绝无理的、不切实际的工期要求;第二，建立有针对性的质量检验和验收管理细则，健全安全管理体系和安全生产规章，特别建立了台风等恶劣天气的预警和应急预案，有效地确保了现场施工的安全;第三，推动工程建设标准化和流程化建设，依据国家、地方法规和规范，形成一套操作性强的管理运作模式，尤其是在新颖的PC建筑方面，积极建立PC构件在运输、保管、起吊、安装等方面的操作规程;第四，严格落实安全质量责任制，形成以项目经理为第一责任人的安全质量责任制，实行安全生产一票否决、重大质量问题严厉处罚的考核机制，以严格的考核促进安全质量责任制的落地。
坚持技术与管理创新 实现提质降本增效
在40街坊项目前期方案设计阶段，通过对配电站负荷和位置的调整以及对人防面积的优化，增加产权车位50个，直接节约投资约3120余万元;在40街坊项目深基坑围护方案论证中，放弃了设计院提出的地连墙的方案，选择技术较为成熟、经济性好且满足现场施工的围护桩内支撑体系，节约建设成本约1000万元;在18街坊项目桩基施工中，放弃了上海地区普遍的钻孔灌注桩，选用了预应力管桩静压施工，比预定节点提前25天完成桩基施工，不仅确保了施工质量，而且直接节约投资440万元，综合节约投资成本约2200余万元。
加强成本管控 保持竞争优势
持续加强成本管控，是建立房地产企业竞争优势重要途径。在工程概预算及结算管理方面，山东黄金地产在明确楼盘定位的前提上，引入设计院、投资咨询机构的力量，逐步建立起自身的预算、结算体系;在以合同管理为核心的工程成本管理方面，山东黄金地产根据合资公司的特点和要求，建立符合股东双方要求的合同签订、审核、执行模式，引入法律顾问参与合同的审查工作，最大程度的降低合同风险;在全面预算管理与动态过程控制方面，山东黄金地产在全面成本测算的基础上，形成以月度为单位的成本管理体系，时时跟踪合同执行、设计变更、签证单等的发生，及时对产生偏差的分项进行调整，确保目标成本不会产生大的变动。尤其值得一提的是，在18街坊项目融资过程中，山东黄金地产创新采用了开发贷款与土地款融资相结合的方式，极大拓宽了融资渠道、提高了融资速度，及时回笼了前期土地投资，有效降低了财务费用，提高了资金使用效率。
目前，为稳妥推进土地资源的获取工作，拓宽在上海区域的业务范围，山东黄金地产又先后研发了10余个意向地块，为在上海区域的可持续发展积蓄发展新力量。
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