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“二者合并是迟早的事，两个业务团队因为争夺阿里巴巴相关的资源一直打得很凶。虽然阿里健康在远景设计上是要将医院与医务人员进行整合，但其短期的方向肯定还是聚焦在网上卖药而已，而这是与天猫医药馆有着正面冲突的，整合在一起合乎逻辑。”李易表示。
整合的靴子终于落下，但阿里健康方面并未透露整合后阿里健康与天猫医药馆管理层调整的细节，也未对整合期中可能遇到的挑战进行评论。
开放平台的新拷问
在阿里健康所设定的版图中，“阿里健康云医院平台、阿里健康移动APP、阿里健康云平台和电子监管平台”四大板块将覆盖医疗至医药的完整产业链，而如今进入这一系统中的天猫医药馆则是作为B2C销售平台进行补充。
天猫医药馆负责人康凯曾透露，未来医院和阿里健康围绕医疗在做，天猫医药馆围绕药品在做。“天猫医药馆主要是服务天猫上已有的线上人群，阿里健康定位的是线下的医院人群，做的是医院处方外流。天猫医药馆玩的是B2C，阿里健康做的是O2O。”
“在整合进入阿里健康以后，天猫医药馆能为药品生产商、零售商、分销商提供一个完整的电子商务解决方案。阿里健康在医疗领域的专业能力和人才也能帮助天猫医药的平台运营提升，而后者则能为补充阿里健康高效的药品销售渠道。”阿里健康方面解释称。
然而，阿里健康本身在全国各地收集线下药店资源进行电商仓储、配送布点，与天猫集合药品零售资源似乎仍有重合，如何集中医药电商所需的线上线下零售资源依旧是双平台的“交集”，而未来这一业务领域会否合二为一尚无定论。
各大互联网医药电商对于线下资源竞争日渐白热化，“双平台”内耗不除或有裹足减速的麻烦。就在本月14日，另一家巨头百度力推的“药直达”在前期试运营阶段宣布与金象大药房、嘉事堂、复美大药房、老百姓大药房这四家国内知名连锁大药房达成合作，并联合中国医药物资协会共同为其试水医药互联网进行资源结盟。
不仅如此，阿里健康的各项业务环节与天猫医药馆还存在着导引对接与品牌统一化的工作要攻克。“重合的业务只有真正打通成为通盘，以阿里健康作为唯一对外的独立品牌才不会在招商引流、内部资源协调上产生更多麻烦。否则，双平台的困境依旧未能消除。”李易表示。 2/2 首页 上一页 1 2 |
