一段小小的AI代码，让汽车钢板产线在全自动化前提下实现百分之百全检，每条产线每年减少人力成本约10万元以上。不仅解决了钢板生产过程停机检查的时间浪费和人工抽检的弊端，更使检测的稳定性和准确性得到保证，实现了产品交付质量的跃升。
这就是华为(烟台)人工智能创新中心(以下简称“华为创新中心”)为浦项(烟台)汽车配件制造有限公司提供的浦项钢板AI检测及安全生产管理平台。“通过与华为合作，我们期待生产效益和生产安全等方面的管理水平提升一个档次。”浦项(烟台)汽车配件制造有限公司总经理景在善说。
华为与烟台“牵手”三年来，像浦项(烟台)汽车配件制造有限公司一样实现数字化转型的企业有很多：自启动运营以来，华为创新中心累计服务510多家企业，先后为万华、斗山、胜地等企业开展联合创新项目64项，在机器视觉决策优化、智能配料、AR/VR、智能园区等领域开展人工智能联合创新。
2月23日，记者跟随山东媒体团走进华为创新中心，对部分合作企业进行采访，了解烟台黄渤海新区对人工智能技术在本地发展作出的政策支持，解码企业数字化转型升级的良好成果。
“点对点” “手把手”
为企业“私人定制”场景解决方案
华为(烟台)人工智能创新中心于2019年落户，系华为公司在山东布局的首个人工智能创新中心。这场烟台与华为的“双向奔赴”，一开始就并不简单。
2019年，国内人工智能技术已经相对成熟，为什么最终选择了华为，正如烟台黄渤海新区科教创新区管理服务中心副主任江荣提到的，“他们更‘实’一些。”
这份“实”，来源于华为创新中心“一业一策”制定的转型目标和实施路径。“比如说生产刹车片的产线，它实际上就是分拣、质检产品。其他公司做人工智能可能不会针对一个企业，而是开发一套分拣系统，然后企业根据自己的情况去做研发。华为正好相反，他们聚焦单个企业的难题，把这个难题解决掉后，再将解决方案进行复制推广，形成自己的联合创新模式。”江荣说。
企业最迫切的难题是什么，华为创新中心就解决什么。三年来，华为创新中心通过持续走访调研企业，一个企业接着一个企业攻、一个场景接着一个场景抓，对整个新区的数字化转型起到了非常明显的带动作用，区内企业数字化转型的意愿也更加强烈。
在企业接受程度上，华为创新中心也做了许多的工作。连续三年组织“总裁班”“专家班”“走进华为”等系列数字化转型培训及实训体悟活动。华为的数字化专家也会根据项目情况到企业蹲点，有的专家在企业一待就是一个月，甚至更久。“整个项目做下来，企业提质增效还是很明显的，利用人工智能技术进行数字化转型，对企业实现进一步发展起到了很大作用。”江荣告诉记者。
正是这种“点对点”、“手把手”的法子，让最初缺乏人工智能甚至数字化基础能力和数字化人才基础的企业，慢慢接受数字化模式，一步一个脚印地实现了数字化转型。目前，华为创新中心已成功形成64项联合创新案例，不乏“煤化工领域蚯蚓盒子”“汽车刹车盘视觉分拣”等多个业内首创成果。人工智能助力企业数字化转型的良好成果，已如雨后春笋在烟台黄渤海新区这片热土上竞相涌现。
“年内华为(烟台)人工智能教育科技创新园竣工交付，我们也将继续携手华为，以更大力度、更实举措推动人工智能技术与典型工业场景深度融合，打造一批具有烟台特色的‘灯塔企业’，为山东省建设绿色低碳高质量发展先行区提供强大的‘烟台动能’。”江荣说。
政府“牵线搭桥”促合作
破解“不会转”“不能转”“不敢转”难题
烟台立衡环保科技有限公司是烟台黄渤海新区一家生产润滑油的企业。通过与华为创新中心合作，成功建立了立衡环保工艺优化智能配比系统，预计全面应用后，原辅料成本每吨降低约2%，每年节约原辅料成本100万元以上，首次产品合格率提升20%。
如此丰硕的转型成果背后，却有着一段特别的“磨合”之路。
“最开始华为来找我谈数字化转型的时候，我是不接受的，觉得不会跟我们的实际情况真正适配。”当谈到与华为创新中心的合作过程时，烟台立衡环保科技有限公司总经理郑红梅回忆道，“一开始华为给我们的规划很全很大，基本上要改变我的生产现场。如此大规模的技改和资金投入，与企业实际技改规划有一定出入，我们对合作产生了较大的顾虑。”
历经至少四次的磨合交流，华为创新中心和立衡环保的合作项目到了瓶颈期。在这段时期，烟台黄渤海新区企业服务专员找到了郑红梅，主动上门提供对接服务，为立衡环保的数字化转型解除后顾之忧。
“烟台黄渤海新区企业服务专员经常来为我们送政策包和宣讲政策，使我能够更进一步感受到管委对数字化转型的决心和诚意，让我们有底气、有信心，也感受到了华为是真的在做实事。”郑红梅告诉记者。
有了管委“撑腰”，互相有了信任，立衡环保和华为创新中心把自己解决不了的，最真实的难题摆到桌面上细谈，双方技术部门跟进研讨，最终让这一项目成功落地。
当谈到管委在这一项目落地过程中的作用时，郑红梅形象地把管委比作“媒人”。“我们和华为之间的合作就像一场‘恋爱’，如果没有管委这个‘媒人’在其中‘牵线搭桥’，我们不可能这么有底气，更不可能这么快这么好的达成合作。”郑红梅对记者说。
无独有偶，景在善在采访中也多次表示，管委企业服务专员的上门服务在项目中发挥了重要作用，“我们从烟台黄渤海新区企业服务专员获得很多的支援与帮助，不仅是技术，资金方面也给予了一定支持。”
正是依靠地方实实在在的引导政策以及华为创新中心的能力加持，企业解决了“不会转”、“不能转”的困扰，打消了“不敢转”的顾虑，实现了从“传统产业”向“智能制造”转型升级的重要跨越。
培育数字化产业生态
“五步”工作法确保政策落地
传统工业的数字化转型难就难在让企业走出原本的“舒适区”。如何打消企业的顾虑，主动寻求数字化转型，是很多地方的工信部门面临的重要课题。
“现在谈产业必谈数字化转型，我们一方面引进外边的头部企业解决本地能力不足的问题，另一方面培育本地的工业互联网龙头企业，形成一个工业互联网的产业生态。”烟台黄渤海新区经济发展和科技创新局副局长周世忠说。
烟台黄渤海新区一直以现代工业为立区之本，逐渐形成了新一代信息技术、高端化工及新材料、汽车及新能源、高端装备制造、生物医药等五大主导产业集群，为企业数字化转型提供了非常广阔的应用市场。
近年来，烟台黄渤海新区对企业需求进行了精准摸排，把有需求的、有实力的、有能力的企业摸出来，通过沟通和宣贯，让企业了解到数字化转型的重大意义。同时，在《创新型开发区建设意见》、《制造业三年行动计划》以及去年刚刚推出的《企业倍增计划》里，对企业的数字化转型都提供了真金白银的政策支持。
“怎样让外部引进的企业发挥最大效益，实实在在地反馈到产业上，落到场景上，我们搞了一个‘五步’工作法，推动政策有效落地。”周世忠介绍说。
“拉单子”，建立企业能力清单和需求清单，摸清楚企业在供给端的能力和需求端的问题。“搭台子”，根据企业需求，组织开展一系列供需对接会，区内企业解决不了的问题，争取在本地举办省级以上会展活动，为企业建立供需对接的纽带和桥梁。“结对子”，结合企业实际，华为、腾讯等头部企业整合生态伙伴资源，为企业开展“一对一”或“多对一”供给侧数字技改服务。“开方子”，组织开展深层次数字化智能化诊断，对标顶尖智能工厂，逐条列出改造升级要点。“树杆子”，鼓励支持企业积极参与“智改数转”，为企业积极申报智能工厂、绿色工厂、晨星工厂等省市荣誉，动员更多企业对标先进，参与到产业数字化进程中。
未来，烟台黄渤海新区还将在现有《制造业三年行动计划》的基础上，谋划制定数字经济产业专项扶持政策，吸引集聚更多数字经济产业企业，助推烟台黄渤海新区实现高质量健康发展。
(衣玉林 庄庆辉 王杨 冯爽) |
